执行力文化——企业文化的推动剂.pdfVIP

发展论坛 ’vEL0PMENT F0RUM 执行力文化 — — 企业文化的推动剂 要推动一个企业的执行力，必须建立一种文化，有执行力文化存在的企业不一定成 功，但没有执行力文化存在的企业，其结果必定是失败 一 黑龙江省建三江电业局 李铁柱 在我们紧紧围绕建设和谐企业，服 它们都有很好的企业文化，但在其中我 一 支高素质的企业队伍。反之执行力文 务和谐社会，全力推动企业发展的关键 们印象最深刻的应是他们企业的执行力 化弱的企业，建设企业文化的步伐会明 阶段，国家电网公司印发了 国家电网公 文化。 显滞后，那么如何更好地发挥执行力文 司企业文化手册 (以下简称 文化手 在一个企业中，如果从领导者到基 化在企业文化建设中的作用呢?我认为 册 )， 文化手册 的出台对于推动建设 层员工都十分注重承诺、顾全大局，那么 重点要做好以下四方面工作。 有电力特色的企业文化具有重要的指导 这就证明这个企业的执行力力文化已经 企业领导者要做执行力文化的表率 意义，对促进企业和谐发展将起到重要 得到了很好地贯彻，同时这个企业也会 构建企业文化，关键在领导。领导对 的推进作用。 得到健康持续的发展。反观那些缺乏执 执行力文化的认知程度决定了执行力文 行力的企业，虽然导致执行力弱的原因 化的强弱。对于一个企业来说，领导者的 执行力文化在企业文化建设中的 有很多，但最根本的还是企业缺乏执行 行为直接影响到员工的整体行为，所以 作用 力文化，没有执行力文化，执行力势必会 说领导的执行力就是执行力文化的一种 执行力文化简单地说就是把执行力 很弱，执行力弱，管理层的各项方针就不 表现，更进一步地讲，企业文化实际上就 作为所有行为的最高准则和终极目标的 能得到很好的贯彻执行，那么这个企业 是领导者的文化，因为领导者的价值理 文化。在提升执行力过程中形成的一种 就不会有成功的企业文化，也就会离成 念和倾向很大程度上决定了企业的价值 文化，就是执行力文化。其实执行力本身 功越来越远，最终导致失败。 理念和战略选择。领导的执行力文化一 就是一种文化，而执行力文化又是一个 因此，一个现代企业要想拥有成功 旦被广大员工认可，就可以提高自身的 企业建立成功企业文化的基础，是企业 的企业文化，就必须把建设执行力文化 执行力，使执行力成为所有行为的最高 走向成功的根本保证。实践证明要将企 放在企业文化建设的第一位。没有良好 标准和终极目标。 业文化贯彻到企业发展中，必须要保证 的执行力文化，再远大的发展战略，再完 提高执行力文化必须有一个优秀的领 流程的流畅及制度的严格执行。有关数 美的企业文化建设构想都只能是泡影， 导班子和一个优秀领导者，这名领导者必 据表明，一家企业的成功，30％依靠的是 没有执行力文化，企业发展的战略目标 须具备强烈的进取心和责任感，要以战略 战略，20％靠环境等因素，50％靠执行力。 即使是科学的但也不能真正发挥作用。 发展的高度来看待执行力和建设执行力文 华人最权威 最资深的实战型培训专家 综上所述，一个企业的成功需要企业文 化，以自身的实际行动去激励鼓舞员工。 之一余世维先生在谈到执行力文化时曾 化的支持，尤其是打造高执行力的企业 作为领导者要把执行力文化建设落实到实 经说过，要推动一个公司的执行力，必须 文化。 处，不能只停留在口头上，不能只注重形 建立一种文化，有执行力文化存在的企 式，而不