正《打造卓越团队“345”》.pptVIP

二、执行型文化的基本要素 所谓执行文化，是指基于执行力的企业文化，是一种把企业战略目标变成现实结果的文化，是企业文化的核心。 1、以结果为导向 2、以责任为载体 3、以检查为手段 4、以奖惩为动力 四、建立执行型的企业文化 1、突出以人为本 2、上下认识一致 3、对未来发展思路清晰 4、把握关键 5、总结经验与做法 6、构建文化力 7、稳步推进 机制一：相互信任，建立相互合作的信赖文化 团队成长的第一个生命基因就是信赖文化。 韦尔奇说：管得少，就是管得好。其背后靠的是团队成员之间的信赖与合作。合作是一切团队繁荣的根本，企业的成功靠团队，而不是靠个人。 机制二：共同分享，建立相互分享的给予文化 赠人玫瑰，手留作余香。给人信心，给人欢喜，给人希望，给人方便，就是说要舍得，要真心给予以。 机制三：主动担责，建立彼此负责的责任文化 组织需要能够正确履职的干将，更需要在关键时刻、关键场合能够为了组织的利益承担更大责任的优秀干将。 一个优秀的精兵，会在更高层面上得到组织的认同。不能负责的人做不了干将。 这是职责使然。这就是我所理解的承担责任。 一、把责任落到实处，能担当 “强化基层执行，使责任落在实处”，“有利于强化责任，确保公司战略目标的实现”是《华为基本法》确立的组织建设方针。 案例：洛克菲勒的接班人 案例：上海静安火灾事件 案例：义乌浪莎仓库发生大火 二、善于担当责任 在今天的职场中