小议路桥施工企业管理激励机制的建立.pdfVIP

H-|T|OII 中国毛新技术企业 小议路桥 施 工企业 管理激 励 机 制 的建立 ◇ 文 ／杨树峰 【摘要 】 文章论述 了路桥施工，企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性 ，建立有效的激励机制是 目 前 路桥 施 工 企 业不 容 忽视 的重要 问题 。 【关键词】 流动性 特殊性 影响 因素 路桥施工企业是指主要从事公路、桥梁生产经营 的一种经济组 次 的需求 ，了解员工处于哪个需求层次 ，从而制定出相应的激励 机 织。它具有企业 的一般属性 ．但在生产经营上 、管理上却 由于其生产 制 ，来满足员工不同层次的需要 。因此 ，路桥施工企业树立 以人为本 产品为公路和桥梁而具特殊性 。本文将从人性化管理的角度 ，谈谈 的管理思想 ，从员工 的需要 出发 ，重视 员工 的问题 、重视人才 问题 ， 路桥施工企业 的激励机制 问题 。 给员工更多 的人文关怀 ．建立一套健全合理的人性化激励机制 1路桥 施工 企业 生产 的特殊 性 3．1建立完 善 而灵 活 的福 利 制度 路桥施工企业 的特殊性主要体现在其施工生产的特殊性 ．归纳 良好的福利待遇会使职工增强对企业 的满意感和忠诚度 ．从 而 起来存在 以下特 点： 降低职工的离职率 ，为企业节约了大量的因离职而带来的高成本 。 1．1工程产品的多样性 。首先是 因使用功能 的多样性造成工程 路桥施工企业还应当根据企业特点 ，实行一套灵 活、适 当的福利制 产 品的类型也就不同。其次 ．即使使用功能相 同、工程类型相 同，但 度 ，可让员工在多种福利 中进行选择 ，如实行员工休假制度 、探亲制 在不 同的区域建造 ，也 因建设地 区的地理环境条件 的不 同而表现 出 度 、医疗保 险、抚幼补贴 、交通 补贴 、培训等 。每个员工可根据 自己 差异 。 的实 际情况选择 自己喜欢 的福利项 目．总成本不超过公司给某个员 1．2工程产品的不可转移性 。作 为具有使用功能的最终产 品， 工的总费用 。这种灵活 的福利制度所起的激励作用在于替代 了千篇 是不能移动 的 ，只能在使用它 的地方进行建造 。 一 律 的福利制度 ，满足和尊重 了员工 的不 同需要 ．使员工 的工作满 1．3施 工 人员 的流 动性 意度提高 ，并可降低公 司的成本 。 主要表现为 ：各工种 的工人在一个工程项 目的不 同部位上进行 3．2建立公平合理 的薪酬及嘉奖制度 流动 ：工人在一个工地 现场 范 围内各个施 工对象上进行流动 ；职工 3．2．1薪酬 队伍在不同工地 、不同建设地 区问辗转流动 。 薪酬是现代企业最重要的一个元素 ，它是对员工劳动的一种酬 1．4工程产 品体积庞大 ．不能放在室 内生产 ，多属露天作业 ，受 劳 、一种驱动 、一种激励和一份 回报 ，它是影 响员工去或 留的重要 因 自然气候条件影 响大 。 素之一 。路桥施工企业在薪酬上应该在原有的薪资制度上有所改 1．5施工生产周期长 。一般来说 ，一 个路 桥工程项 目，少则一 进 。建立一套客观的绩效考评 系统。绩效评价标准要客观全面地体 年 ，多则几年 。 现人才 的努力水平 ，要尽可 能让 足够 的人参与评估 。使评估结果全 施工企业 的这些生产特 点 ．必然使其 在人员组织 、安排和管理 面且可靠 。同