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装饰工程有效施工管理及质量控制探析摘要：在日益追求施工效益的今天,加强装饰工程施工进度管理的同时,装饰工程施工质量管理也是不容忽视的一个重要因素,施工质量的好坏直接影响到施工效益、公司的形象及信誉。下面就装饰工程施工质量管理与控制作一阐述。 关键词:装饰施工管理 质量控制 1工程质量控制监督 1．1装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。 (1) 装修工程开工前, 实行图纸会审制度, 图纸未经会审, 坚决不允许施工, 做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺, 实行图纸质量连带责任制。 (2) 对装修工程关键工序施工, 制订专项的监督实施细则, 并要求承包商编制专门的施工方案。 (3) 推行各装修工序的样板制度, 严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容, 对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板的运作, 做好每个样板后才进行铺开作业。 (4) 做好装修工程材料的控制工作, 装修工程一般所涉及的材料品种较多, 所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求, 特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求, 达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制: 一是订货前的控制; 二是进货后的控制; 三是现场配制材料的控制; 四是现场使用材料的控制。 (5) 明确装修工程质量控制目标, 严格按合同质量目标要求, 从每个工序的质量控制入手, 组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督, 确保质量目标的全面实现。 1．2实行监理装修工程质量监督 (1) 未经监理批准开工申请的单位不能开工, 未经监理签认的工序不得隐蔽, 未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业, 未经监理的付款签证, 承包商就得不到付款, 这就保证了监理工程师的控制、协调有效。 (2) 检验批、分项工程、隐蔽工程验收, 承包商必须先自检合格后, 填写《报验单》, 书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收, 承包商必须组织内部验收合格,向监理提出书面验收申请和完整的验收资料, 由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测, 观感质量检查, 提出质量评估报告后, 由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。 1．3工程施工工序质量控制 督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平, 水平与垂直方面有偏差的, 若超过充许偏差, 应分别进行处理, 因此,装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后, 并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。 2现场施工管理 2．1建立项目部 建立一个精兵强将的管理班子, 是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多学科、多专业、多门类的复合型管理场所, 没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。有了精兵, 需要一位善于人事管理的“大哥大”, 团队精神和凝聚力是其工作重点。项目经理应经常召集技术人员沟通信息, 依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概) 预算、施工图纸等控制工程成本。 2．2技术问题 作为一个装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备, 首先, 必须熟悉施工图纸, 同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等) 认真、合理地做好施工组织计划。其次, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人,工长共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量,再者必须有相应的质量检查制度。 2．3材料质量问题 装饰工程所需的材料种类繁多, 并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料的质量控制: 大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此, 针对材料的问题, 必须解决好以下几方面的问题: 一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货; 二是材料采购. 面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位; 三是材料分类堆放。合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样并报检于甲方、设计单位; 四是材料发放。使用追踪, 清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按