工作岗位设计的原则及内容程序.ppt

* 签订集体合同的程序： 　　1.集体合同的主体。劳动者一方的签约人，法定为基层委员会，没有建立工会组织的企业，由企业职工民主推荐。用人单位一方的签约人为法定代表人。 　　2.集体合同协商。集体合同的协商是签约代表为签订集体合同进行商谈的法律行为。在本阶段，双方签约人经过准备共同拟订集体合同草案，经过全体职工的讨论加以修改，提交职工代表大会或职工会议审议通过，然后双方首席代表在经过审议通过的集体合同文本上签字。 　　3.政府劳动行政部门审核。由企业一方将签字的集体合同文本一式三份及说明材料，在具体合同签订后的7天内报送县级以上政府劳动行政部门审查。 　　4.审核期限和生效。劳动行政部门在收到集体合同后的15天内将审核意见书送达;集体合同的生效日期以《审核意见书》确认的日期为生效日期。若集体合同经劳动行政部门审核认定存在无效条款或部分无效条款的，签约双方应在15天内对其进行修改，并在15天内重新报送审核。 　　5.集体合同的公布。经审核确认生效的集体合同或自行生效的集体合同，签约双方及时以适当的方式向各自代表的成员公布。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工作岗位设计的 原则及内容 工作岗位设计的原则： 　　(1)目标-任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。根据这一原则，企业组织设计应因事设职，因职设人。 　　(2)分工、协作原则。组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识，在制度上应明确分工的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起来。 　　(3)权责相等的原则。整个组织中权责应对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。 　岗位设计及再设计的内容： 　　(1)扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。企业可以经由工作扩大化和工作丰富化这两种途径来达到这一目标。 　　(2)工作满负荷。每一岗位的工作量应当满负荷，使有效的工作时间得到充分的利用。这是岗位设计与岗位改进的一项基本任务。 　（３）岗位的工时制度 　　(４)工作环境的优化。利用现有科学技术，改进工作环境中的各种因素，使之适合企业员工的生理心理需要，建立“人机-环境”的最优系统。 人力资源规划的内容： 　　(1)战略发展规划：是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。 　　(2)组织人事规划：是人力资源战略规划的下属概念，包括组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额提高计划。 　　(3)制度建设规划：企业要保证人力资源总体规划目标的实现，就必须不断建立、健全和完善企业人力资源管理的制度体系，使人力资源管理的吸引、录用、维持、评价、调整、发展等六项基本职能得到充分的发挥。 　　(4)员工开发规划：人力资源的开发和利用是人力资源规划的重点，它包括企业全员培训开发规划、员工职业道德的教育计划、员工职业技能的培训计划、专门人才的培养计划等。这类计划的编制和实施，有利于提高企业整体素质和员工个体素质，增强企业智力资本的竞争优势。 　　（５）费用规划 　人力资源管理成本核算的运作程序： 　　(1)建立成本核算帐目：人力资源管理成本由人力资源原始成本和重置成本两部分构成。 　　(2)确定具体项目的核算办法。企业根据需要来规定本企业的人力资源管理成本核算办法，包括核算单位、核算形式和计算方法等。 　　(3)制定本企业的人力资源管理标准成本。制定标准成本的依据为本企业人力资源管理历史成本。标准成本分为人力资源获得标准成本、人力资源开发标准成本和人力资源重置标准成本三大类。 　　(4)审核评估人力资源管理实际成本支出。审核和评估的目的在于确定人力资源管理实际支出的合理性。通过将实际支出与标准成本进行分类比较，可发现二者之间的差距，对实际成本支出的合理性作出评价，并确定减少成本和提高效益的行动方案。 招聘会的程序： 　　1.准备展位：为吸引求职者，有效的参加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位。 　　2.准备资料和设备：在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和招聘申请表，这些资料需要事先印制好，而且准备充足的数量，以免很快发完。需要用到电脑、投影仪等设备的，要在会前一一准备好。 　　3.招