岱庄煤矿精益管理课件.pptVIP

“改善”平台 每月开展全员提案改善征集和评选并将优秀作品“亮出来” 三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果 “宣贯”平台 组织中层管理人员“学方法”组织一线员工“学实践” 三、发挥“三个作用” 确保精益管理落地结新果 “文化”平台 利用网站媒体、宣传专栏等平台刊发精益文章和知识 三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果 3、发挥考核保障作用 每天 一次 凑头会 每周 一次 汇报会 每季一次论坛暨成果发布会 每月 一次 推进会 三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果 三、发挥“三个作用”确保精益管理扎根结新果 三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果 三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果 三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果 四、推行精益管理的几点体会 深耕精益管理 驱动降本提效 四、推行精益管理的几点体会 四、推行精益管理的几点体会 1、转变观念是前提 四、推行精益管理的几点体会 2、继承融合是保障 四、推行精益管理的几点体会 3、全员参与是根本 四、推行精益管理的几点体会 4、注重实效是目的 四、推行精益管理的几点体会 5、深化完善是关键 深耕精益管理 驱动降本提效 推行精益管理 应对危机、转型突破的重要战略 降本增效、减人提效的根本之策 转变发展方式，提高发展质量 和效益具有重要意义 * 深耕精益管理 驱动降本提效 强化全员培训 一、实施“三个强化”提升全员精益管理的认知 一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知 一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知 二、落实“三个明确” 推动现场管理再上新台阶 深耕精益管理 驱动降本提效 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 0 精益管理 目标 精益生产 精益营销 1、明确责任目标 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 2、明确精益工具 适合自己的才是最好的 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 严格6S管理 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 大力开展全员提案改善 全员化 常态化 全员 提案改善 机制 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 搬运浪费 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 焦点改善 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 积极推进全员生产维护 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 机电设备故障率 降低30%以上 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 污染源 故障源 清扫困难源 浪费源 缺陷源 危险源 六源 寻宝 查找解决问题 职工参与率 900余条 高达60%以上 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 大力强化精益销售 月度销售预测制度 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 销 售 策 略 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 二、落实“三个明确” 推动现场管理再上新台阶 3、明确推进目的 二、落实“三个明确” 推动现场管理再上新台阶 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 01 提高地面物料配送效率 02 提高井下物料回收复用流转效率 03 ……等13项焦点改善课题 十步流程法 二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 三、发挥“三个作用” 确保精益管理落地结新果 深耕精益管理 驱动降本提效 三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果 1、发挥典型带动作用 三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果 三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果 三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果 2、发挥机制平台作用 改善平台 学习平台 文化平台 三、发挥“三个作用”确保精益管理落地结新果 深耕精益管理 驱动降本提效 2016年10月 岱庄煤矿 深耕精益管理 驱动降本提效 深耕精益管理 驱动降本提效 一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知 深耕精益管理 驱动降本提效 看惯了 干惯了 习惯了 一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知 强化理念引领 01 精益管理是形式主义 02 2018年就关井了，是否还有必要推行精益管理 03 精益管理是领导的事儿，与我无关 04 精益管理只适用于工厂，无法在煤矿应用 一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知 电视 访谈 专题 简报 网站 专栏 微信 平台 QQ群