报业集团财务管理所存在问题及解决对策.docVIP

报业集团财务管理所存在问题及解决对策[摘要]随着市场经济秩序的不断完善和改革,市场的竞争也越来越激烈和残酷。企业要想立足于市场,不断地壮大经济主体,就必须不断地拼搏,而拼搏就需要有严密的计划和明确的目标,这就依赖于严格的财务管理制度,以保证企业立于不败之地。报业集团为了提高经济效益,促进报业自身发展,符合时代的要求,就需要结合自身的复杂性,不断地改善企业经营管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争力,真实反映企业的经营状况。本文就报业集团财务管理方面的诸多问题进行了探讨,并对如何解决现实所存在的问题提出了相应的对策。 [关键词]报业集团 财务管理 问题 对策 办报是报业集团的主要业务,报业集团是以事业法人为主体,并与企业法人共存的多个法人的联合体。在国家深入文化体制改革的过程当中,报业集团的经营与管理进入了难得的发展机遇期。资金是企业发展的基础,企业要想发展得好,就要制定严格的财务管理制度。报业集团本身的复杂性给报业集团的经营管理方面带来了诸多问题,本文重点对报业集团财务管理方面的一些问题进行了做了简要的探讨和分析。并结合自身的特点,对如何解决现实所存在的这些问题提出了一些个人的建议。 一、报业集团财务管理现实存在的问题 1、报业集团是复杂的多级法人联合体,报业集团的财务管理制度不健全 报业集团财务管理的主体是由报业集团的子公司,独立的法人,和有个体利益的成员单位构成的,是一个复杂的主体。因此,报业集团的管理比较混乱,企业管理人员不能尽职尽责。有的报业集团的负责人,从个人和一些小团体的利益出发,指使财务人员虚报增报利润,导致会计信息的失真。给报表使用者所提供的信息是虚假的,导致报表使用者不能真实地了解企业财务状况和企业的经营成果。报业集团各成员个体与集团整体在财务管理目标选择上存在差异。各成员单位都在努力为实现本单位的经济效益而拼搏,忽略了报业集团整体的经济利益。事实上,不管是报业集团整体还是成员个体,都应该以市场价值与集团效益最大化的实现为财务管理的目标。在保证了集团经济效益最大化的前提下,去实现个体财务管理目标的最大化。从而使两者能够有着共同的财务发展目标,形成一种相互制约相互依存的关系。 2、报业集团财务管理客体是全体成员的资金和价值运动,集团财务管理的核算受传统财务管理模式的限制 报业集团资产数量比较大,资金比较雄厚。因此报业集团以及所有的成员单位都广泛地分布着资产和资金,涉及的层面范围比较广泛,而且报业集团仍停留在“记账、算账、报账”的传统会计模式上。财务人员只是对之前发生的业务进行记录、计算、分析,这样以至于对内对外所提供的会计信息,仅仅是对报业集团整体中的一小部分历史数据的显示和分析,不能够及时全面地反映整个报业集团的会计信息,使投资者不能很好地判断投资的方向,不能完全地适应市场经济的环境。 3、报业集团资产不到位,收支不规范 报业集团资产账实不符,对固定资产、原材料、低值易耗品等资产的管理和使用不严格。如账面上可以使用的固定资产和实际的固定资产不相符,对于报业集团来讲媒体,印刷车间占据了整个集团的大部分生产用固定资产。而当前很多报业印刷车间为了单一追求产能,加班加点,缺乏对设备的保养与维护数码印刷印后加工,长期使设备处于带病运转状态,导致固定资产的使用寿命变短,或者使固定资产不能再正常地工作。在账面上显示的是可以使用的固定资产,但是实际上却有一部分是属于不能使用的固定资产,相反的是延误了生产量。原材料的入库和出库没有做好详细的记录,造成材料不能满足使用需求或大量占用仓库的情况。盲目地进设备、上项目,对其使用效益,保值增值缺乏评估;没有经过正常的程序进行采购,导致资源浪费和设备利用率低等情况的出现。 二、解决报业集团财务管理现实存在问题的对策 1、报业集团要有健全的财务管理制度 报业集团是由多级法人构成的多级法人联合体的大集团,每个成员单位是各有特色。因此,在财务管理方面有很多的地方不到位。所以报业集团需要制定和完善财务管理的方法和单位制度,根据这些制度的规定,使每一项业务都能够按照明确的管理程序进行,使报业集团的财务管理以集团利益、市场观念、效益观念和风险观念等为目的来进行组织与管理。同时,要加强企业的内部控制制度,做到不相容职务相互分离,起到相互制约,相互监督的作用。加强对财务人员的职业道德教育,提高财务人员的职业道德。 2、报业集团要对传统的财务管理模式进行改革 报业集团要适应市场经济环境的发展,就要对传统的财务管理模式进行有效地改革。报业集团是由多个成员单位构成的,资产数量比较大,范围广泛。财务人员要对集团的财务情况做到“事前预测、事中控制、事后监督”。在财务报表上能够明确地反映集团的财务状况和经营成果。让报表使用者能够明确