烟台万华谋划产业新版图.docVIP

烟台万华谋划产业新版图作为行业老大，烟台万华完全可以凭借自己的垄断地位活得滋滋润润。但它却用了八年时间，投入巨资，踏进一条很多人曾尝试失败的新产业 获得《新财经》“中国漂亮50”上榜企业的烟台万华，以一种产品成为国内行业中的老大，位居世界第五，这种产品就是MDI，全称“二苯基甲烷二异氰酸酯”。虽然名字陌生，但它应用广泛，汽车除了钢铁结构和玻璃外，所有能触摸到的东西几乎都离不开它；电冰箱、手提包及一些合成革制成的衣服等，里面都含有MDI。 凭借“垄断”地位，这个企业应该有足够的底气坐享送上门的财富。但烟台万华却投入巨资到一个新的领域。这个新产业到底是什么呢？《新财经》记者采访了烟台万华副总经理、董秘郭兴田。 供求矛盾激化开辟“第二战场” 郭兴田最近有些“不务正业”，他的新头衔是“万华生态板业公司”董事长。在民族饭店一间典雅的房间中，《新财经》记者见到了郭兴田。辗转于烟台与北京之间的他，脸上挂着疲惫，但从他高亢的声调中能感受到他难以掩饰的兴奋。 “我培育了八年，几近夭折的孩子终于快长大了！”郭兴田兴奋地告诉记者。这个“孩子”就是用“秸秆制造板材”。在陶氏等世界巨头尝试失败之后，由烟台万华、红塔创新等五家股东投资组建的万华生态板有限公司，成为国内第一家用秸秆制造板材的规模化公司，为聚氨酯行业开拓了一条新的下游产业链。 烟台万华的主业是MDI，然而，由于产能不足造成MDI价格高企，供求矛盾激化。郭兴田告诉记者：“目前烟台万华受产能的影响，国内市场实行配额制，只能给客户规定的供货量，在迫不得已的情况下，经常会把客户向外推。” 这似乎有些不可想象，郭兴田说：“市场供求关系已经发生了很大的矛盾，但企业一定要时刻想着挣合理的钱，我们已经缩减了供货量，如果再提高价格，那不害死人了，下游都死了，我们怎么活。” 产业供求矛盾、竞争加剧以及环保的强烈使命，使烟台万华维持高盈利压力巨大。公司不得不着手突破瓶颈，开辟新的增长点。 “秸秆变废为宝”就是烟台万华未来最重要的增长点。郭兴田算了这样一笔账：7000万立方米秸秆板材，替代7000万立方米木质板材，基本上能够满足我国家具装修对人造板的需求。如果按1立方木质纤维板需要1.5立方板材来算，每年可减少近1亿多立方米的木材，相当于五年再造一个大兴安岭。 郭兴田向记者介绍，万华生态板业，主要以MDI加上纯生物的物质改进为生态黏合剂，用它把农作物的秸秆加工成各种各样的板材，我们称之为“以草代木”工程。既解决了农作物秸秆的处理问题，给农民增加了一份收入，还可以保护森林。 以草代木，还可以改善中国的生态环境，彻底告别尿醛树脂胶粘剂时代。现在的板材都有甲醛，对人的身体有害，“生态板，不含任何有害物质，对烟台万华来说，又创造了一个大的市场。” 八年铸一剑 在采访郭兴田的两个小时里，他的电话不断。几周内辗转于各地推广这个项目，这种忙碌的节奏，郭兴田觉得是小菜一碟。在推广秸秆变废为宝过程中，他经历了太多，八年都坚持下来了，到现在这个节骨眼上，付出再多都心甘情愿。 八年前做这个项目的时候，很多人都不理解。第一批工业化的板材是在郭兴田的组织下造出来的，用秸秆造出的第一批家具合格率很低，现在还放在北京昌平的研究院。后来全国也涌现了很多这样的企业，但是，工业化问题始终无法解决，很多人赔得血本无归。在国外，美国从1995年就开始尝试以秸代木，到目前也未解决工业化生产问题。 在众多企业倒闭、赔得血本无归的情况下，郭兴田却没有放弃。2005年，在他看来最有希望做成项目的人――湖北基地负责人余文杰来找他，告诉他在湖北基地的工厂也倒闭了。郭兴田动情地表示：“我对这个项目有一种痴迷，我思考了很久，毛病到底出在哪儿？” 经过再三思考，郭兴田得出了这样的结论：一个伟大的工程，如果没有足够的财力、耐力和智慧，肯定要牺牲掉。另外，组织方式也有问题，设备制造厂商是制造木材的，以前的设备和经验都是以木材为原材料设计和积累的。现在以秸秆为原料，没有这方面的经验。而技术人员对化学知识基本上是空白，大家都不愿把自己掌握的知识拿来共享。实际上，这是一个多学科的科研问题，一定要打破原来的格局。 想通了这一点，郭兴田把湖北基地的负责人余文杰聘到北京昌平的研究院，还派了几个化学专家与余文杰配合。天天跟化学专家在一起，余文杰的思路也清晰了。郭兴田还把信阳木工机械有限公司导入进来，又把武汉基地也收进来，让余文杰在这个平台上，利用已经掌握的成果，对原来的设备进行重新改造。2007年7月28日，世界第一套连续生产成型板材的第一代设备定型出来了。 不久，又成功研发了年产5万立方米的稻草板生产线，这是我国第一条用国产化工艺和设备装备开发的稻草板生产线，也是世界首套原料多