以quot;大六联理念quot;打造quot;广垦quot;大物业品牌.pdfVIP

以“大六联理念 打造“广垦”大物业品牌 口罗水壬 口前，广东农垦总局将房产与物业租 能力不佳。前几年，企业依靠加大投资力 增加开支的项目逐年增多。2008年，仅 甘赁业列为优势产业，并提出“要以深 度来扩大物业规模，走的是简单的数量发 调整员工工资、增加下岗人员生活补助、 圳物业为基础，打造物业大头”的战略构 展型增长路子。如果没有新的投入，就没 为保安和清洁工增加休假补贴、国家将 思。作为广垦直属企业中最大的自有经 有新的物业，也就没有新的收入。医院的 土地使用费改为土地使用税四项就增加 营性物业深圳广垦六联实业有限公司， 发展也是如此。从整体规模看，深圳六联 支出l10万元。7000万元的银行贷款集 落实好这一战略部署，是新一届董事会 企业拥有自我经营性物业22．4万平方中在2008～2009年到期，在国家紧缩银 和经营班子的重要任务。近年来，在总局 米，年租赁收入3280万元，物业总量和根，央行连续多次加息的宏观经济环境 的大力支持下，深期I广垦六联取得的成 租赁收入都列直属企业同行业第一，但 下，企业整合贷款，融资续贷的任务也十 绩有目共睹，但站在新的历史起点上，必 企业的获得能力并不理想，落后于直属 分艰巨。 须居安思危，要清醒地看到，企业还面临 企业中的同行企业。从2007年盈利能力 (五)涉及员工切身利益的一些问题 着一系列制约发展的难题，与总局的要 分析，深圳六联企业销售净利率为8．9％， 还没有妥善解决好．员工的工资水平与 求还有较大差距，唯有进一步解放思想， 而龙新隆公司达30．6％，广垦物业公司为深圳市同类企业相比还是偏低，四十余 创新思维，才能促进企业科学和谐发展。 14．2％。从租金的效益上看，深圳六联单名下岗人员每月的生活费补贴只能达到 位面积的平均综合月租价仅为13．08元／全市的低保水平，职工福利还不够好，办 一．企业面临的发展难题 平方米，与广垦物业公司平均租价17．83公条件不尽人意，这些问题解决不好，将 (一)收入来源相对单一．增收后劲 元相比，相差4．7元；而单位面积创造的 影响到企业和谐发展。 不足。虽然企业已形成物业租赁、物业服 利润则更低，六联企业约为I元／平方米， 务、医疗产业三大产业格局，但企业的收 而广州广垦物业公司高达5．56元，相差 =，以“大六联”理念统筹企业 入主要靠自有物业租赁经营，而目前建 4．56元。 发展 成的物业已全部出租，并以工业物业为 (三)受多种因素影响，六联旧改等 六联党委和经营班子在学习十七大 重点项目进展缓慢．六联旧改项目的提 精神的基础上，提出要解放思想，转变观 主(占总量的94．5％)，租价提升的空间 有限，优质客户偏少。公司开展的物业服 出、论证、申报已经三年多，但因深圳市 念，以“大六联”理念统筹企业发展。 务工作主要面对自有物业服务，提供基 政府对旧工业区改造的政策迟迟未出台， (一)“大六联”理念的主要内容 本的清洁卫生服务，收费还不够卫生清 项目何时启动尚不明朗；宇联三期开发 以科学发展观为指导，以“六联”品 牌扩张为基础，以大局意识、全局观念、 洁组的开支。医院还处于投入阶段，经济 项目从2007年5月确定开发后，目前还 收入上去了，但效益还有待提高，对公司 处于《专项规划》待批阶段，正式开发的 一盘棋思想为主线，以打造广东农垦“物 的经济贡献有限。这几年，营业收入的增 时间表目前尚未确定，整个项目进展比 业大头”为目的，统筹协调深圳三家企业 加仅靠小幅度地提升到期物业的租价， 原计划至少推迟半年以上。 资源，继续解放思想，形成合力，开拓创 整体收入基本维持在同一水平，整个企 (四)企业负债重，增资因素多，资 新，完成总局的战略部署，最终实现企业 业缺乏有效的经济增长点，增收后劲不 金压力大．到2007年底，三家公司负债和谐发展、职工增收致富。 足。