创业战略管理-第1讲-李卫宁.pptVIP

2.层次管理模型 公司级战略制定 公司级战略实施 职能级战略制定 竞争级战略制定 竞争级战略实施 职能级战略实施 公司级战略控制 竞争级战略控制 职能级战略控制 ROI MP EE 3.动态管理模式 企业战略管理的过程模型遇到的矛盾是战略时间跨度越大,环境变化性就越大,战略的准确性就越低,因此就越需要当时的战略管理者能够对战略进行动态调整; 企业战略管理的层次模型遇到的矛盾是战略实施主体的层次越低,需求与竞争变化性就越大,战略准确性就越低,因此就越是需要前线战略管理者能够对战略进行动态调整; 动态战略管理模式的主要特点 提出战略制定是一种计划,也是一种反应,容许战略管理者在执行战略的过程中具有一定的自主权对环境\竞争\市场需求的变化做出反应; 提出战略制定是一种点决策,也是一种过程决策,容许战略管理者在一定层次和阶段上可以就如何实施总体战略进行决策. 因此动态战略管理模式不把战略实施看成是一个简单执行的过程,而是一个“创造性适应与创新”的过程；不认为战略管理体系就是保证战略被严格执行，同时也把战略管理体系看成是对保证过程决策科学性的一种机制。 谢谢大家！ 60 68 * 31 第一讲战略与战略管理 李卫宁 博士 副教授 华南理工大学工商管理学院 中国企业战略研究中心 adweinli@scut.edu.cn 一、环境、优势与决策 任何一个企业都是嵌入在一个特定的环境中的经营的； 为了实现自己的经营目的，企业必须适应与利用这个特定的环境，包括获得输入和合理的回报； 企业战略可以被看成是企业为了实现自己的经营目的而对外部环境所做出的一种总体与长期的反应。 1.企业经营环境 竞争环境 产业环境 全球 技术 社会文化 经济环境 人口分布 政治与 法律 2.企业的利益相关团体 提供经营所需的输入因素者 各种类型的企业 享受输出并且提供回报者 社区 政府 竞争者 协会 3.企业实现经营目的的难度 保证每股收益的最大化 保证合理的财务风险 保证合理的经营风险 保证合理的现金收入 保证合理的获得收益的时间安排 4.企业的竞争优势 在市场经济条件下,实现企业的经营目的要求企业必须在关键的领域具有可持续的竞争优势; 在动态竞争条件下,实现企业的经营目的还需要企业能够巧妙地发挥与创造新的竞争优势. 5.战略决策与竞争优势 战略就是一种承诺: 能够保证企业专注于一个市场\行业\经营模式\定位,从而获得建立和发挥优势的可能性; 战略就是一种决策: 其核心是能够针对自己所做出的承诺,有机地整合各种内部与外部的资源\能力\优势; 战略就是一种行动: 讲究就是是独特\创新\速度,甚至突然性. 二、环境动态化对竞争优势的影响 竞争环境动态化 动态竞争互动 竞争动力学 竞争环境的动态化(Dynamic competition) 技术进步因素 全球化因素 经济转型因素 竞争优势可保持性外部基础弱化 互动速度与质量的提高 互动速度与质量 的提高 交通运输技术 通讯技术 信息技术 管理技术 时间 (年) 10 攻击 开拓市场 遭遇反击 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 传统模式：企业优势最终被侵蚀 10 5 15 企业不断前进保持 下一个优势 攻击 开拓 遭遇反击 时间 (年) 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 动态环境下企业竞争优势的建立和持续 环境动态化与竞争优势的可保持性 竞争优势可保持性的下降将改变整个竞争战略与竞争战略管理的性质(战略管理的模式问题) 竞争优势可保持性的下降迫使我们寻找新的竞争战略思维(同质化问题) 竞争优势可 保持性的下降使我们面对着新的游戏规则(竞争中的博弈问题). 三、企业战略的特点 理性主义主导的阶段 关注描述理想的战略制定和实施过程,并且将战略制定和实施的过程看成是“概念设计”、“正式计划”和“定位选择”的产物。 非理性主义主导阶段 关注描述实际的战略制定和实施决策行为，重点研究预测、心理、学习、协商、集体思维、适应和变革在战略制定和实施中的作用。 整合理性和非理性主义的尝试 将战略看成是事前计划和事中反应、理性思维与非理性思维、严密计划和策略博弈的结合，强调战略是承诺、决策和行动的结合。 西方战略思想的演化 环境动态化改变对企业战略管理的看法 如果环境变化难以预测，那么战略行动应该是按照事先计划呢还是依靠事中反应或者创新呢? 如果部分战略行动是事中反应性或者创新性的，那么战略制定与战略实施的划分还有没有意义? 如果时间与信息越来越有限，而速度与创新成为动态条件下更重要的制胜因素，那么采用什么手段去保证点决策和过程决策的有效性与效率呢? 1、企业战略的性质 企业战略决策既有事前的主动决策，也包括事中的反应性决策; 企业战略决策主要是理性的