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浅析商品混凝土企业经济管理问题及创新【摘要】：本文简要分析了商品混凝土企业现状与发展趋势，着重概括了商品混凝土企业经济管理的成本特点，深入探究了我国商品混凝土企业经济管理中成本控制与管理存在的一些问题，并提出了几点个人对于这些方面的解决措施与创新思考。 【关键词】：经济管理；混凝土企业；综合成本意识； 一、前言 商品混凝土以工厂化集中搅拌、社会化商品供应为特征，是实现建筑工业化的重要手段之一。它具有加速施工进度、减少环境污染及噪声、提高工程质量和降低原材料损耗等优点，因此得到世界各国的高度重视和迅猛发展。目前，我国的商品混凝土行业经过几十年的发展业已日趋成熟，但缘于市场进入门槛较低与当地政府大多缺少总体规划控制（仅北京等少数几个城市已进行总量控制）等因素影响导致全国各地混凝土企业低水平重复建设严重，产能远远大于实际需求，市场的竞争日益激烈，导致商品混凝土的利润率大幅下降，企业的经济效益也随之逐年下滑。在新形势下，如何做好商品混凝土企业的管理，降低商品混凝土的综合成本，这对于商品混凝土企业的生存与发展具有十分重要的战略意义。 二、商品混凝土的成本特点 商品混凝土是指具有研发、生产能力并具备建筑业预拌混凝土专业生产资质的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产销售形式。其生产形式主要是契约式生产，即按需生产、成品零库存。生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。它既有建材工业生产性的特点，又具有建筑行业专业化施工生产的特点。 三、我国商品混凝土企业经济管理中成本控制与管理存在的问题 1．成本控制观念落后。许多商品混凝土企业的成本控制“重生产轻管理，重投入轻产出”的现象相对仍然较为普遍。如有些商品混凝土企业只管生产不讲成本，以为只要混凝土供应客户无较大投诉就高枕无忧了，或对开展成本管理重视不够，组织不力，使员工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动员工参与成本核算的积极性与制度保障，使得商品混凝土的成本管理工作难以达到全员参与、精细管理的效果。 2．成本效益意识淡薄。缘于对商品混凝土企业成本认识片面性理解，许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，只重视生产过程的成本管理，而造成企业非制造成本的系统性失控．总成本直线上升。在成本管理工作方面，仅限于一把手和少数几个财会人员，其他部门与人员认为与自己无关或关系不大。如企业为了保证商品混凝土质量，技术部门预留配合比的富余系数过大，则会造成成本额外增加。或是对出厂的混凝土把关不严和生产调度不合理而造成废料损失，造成不必要的经济损失。 3．非生产性成本开支高企。近几年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，究其原因：客观上一是企业的生产经营规模不断扩大，相关费用开支也随之水涨船高；二是内部机构设置增加，管理人员偏多，各种费用膨胀；三是随着新劳动合同法等新政策法规的实施，近几年员工工资增长较快，计提养老、住房公积金等附加费的比例逐年增加。主观上一是企业没有严格执行财务预算管理；二是非生产性费用开支没有很好地执行责任控制管理，费用开支控制不严；三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗修理费增加；四是费用开支随意性大，超计划超标准开支现象多等。 4、逾期应收货款资金占用隐性成本居高不下。受建筑行业运行不规范、垫资现象普遍及混凝土行业过渡竞争的影响，混凝土企业货款回收普遍难如人意，企业逾期应收货款随着办厂年限增长与产量规模的提高而节节高攀。据2006年浙江省混凝土协会统计，应收款余额逾23亿元，据2011年五月不完全统计，全市近三分之一的混凝土企业应收款总额已超亿元，不仅造成企业生产经营资金周转困难，也加剧了企业负担，企业财务费用及其他相关融资隐性成本居高不下。 四、加强商品混凝土企业经济管理的创新措施与对策 (一)控制采购成本 在商品混凝土行业，原材料成本往往要占到总成本的70%-80%左右，在一些制度体系不规范的企业采购人员“吃拿卡要”的现象易发，因而商品混凝土企业应健全相关采购制度： 1．建立原材料采购计划和审批制度 生产部门每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。 2．建立严格的采购询价报价体系 公司设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材