“安全精细化管理模式”在皖北煤电集团的实践与探索.pdfVIP

皖北煤电集团作为国家特大型煤炭企业，积极求新， 和管理上的缺陷。以追求持续改进，不断创新。 提出了安全精细化管理模式。 6，安全精细化管理的主要内容 安全质量标准化动态达标。是指企业(个人)在生产 一 、 安全精细化管理的模式 经营和全部管理中。能全过程、全方位、全员、全天候地贯 1．安全精细化管理的概念 彻实施国家和地区、部门安全生产法律法规、规程和标准 安全精细化管理是系统安全管理模式。是以企业的 以及本企业各项安全生产方面的规章、制度、标准、办法， 生产系统整体为对象．采用系统安全分析手段和现代控 使企业的安全工作不断得到加强并持续改进．使企业的 制方法，分析生产中存在各种危险因素，做好系统控制， 本质安全水平不断得到提升，企业的人、机、环境始终处 使危险因素始终保持在可控的安全状态。遵循的是“事前 于和谐和保持在最好的安全状态下运行。进而保证和促 预防，事中控制，事后分析”的思路。 进企业在安全的前提下健康快速地发展。 2．安全精细化管理的指导思想 事故系统追查。根据事故追查分析流程和事故类别， 全面贯彻科学发展观，安全发展观，坚持“安全第一、 按照系统原理，运用一定的方法(如因果图分析法、追查 预防为主、综合治理”的安全生产方针。牢固树立“事故可 表分析法、事件树)对事故追查分析。找出不安全因素背 防可控”的理念。坚持创新体制机制、强化安全管理，以保 后深层次的原因(制度设计、管理等方面的缺陷)，以便决 障人民群众生命安全，实现矿区的稳定，推动企业的跨越 策层进行正确的安全规划和安全决策，实施最优安全技 式发展。 术和管理措施，以达到持续改进的目的。这是煤矿安全管 3．安全精细化管理的总体目标 理的一种重要方法。 提高员工的安全理念和意识．规范其操作行为，使安 安全信息的闭合管理。安全信息闭合是对安全基础 全成为每个员工的习惯；最大限度地减少工作中存在的 信息的闭合管理，简单地说就是用一系列制度。保障管理 缺陷，消除人的不安全行为；优化业务流程，各道工序、每 人员在走动式管理中采集安全隐患信息、到安全监察部 个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求。 门处理信息、到责任单位消除隐患、到安全监察部门监督 实现系统安全运转。最终建立起安全生产的长效机制。打 隐患处理落实的一个循环过程。 造“本质安全型，安全高效型”矿井，构建“平安皖北，和谐 二、实施安全精细化管理的途径 皖北”的新局面。 4．安全精细化管理的内涵 1．推进安全质量标准化建设 ，实现工程质量动态达 优化流程：就是对生产环节中的每个系统的各道工 标 序和各个环节都要清晰规范，有机衔接，接章操作。精益 一 是建立相关的安全质量标准化动态达标管理制 求精：要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美。细化 度，打好动态达标的基础。集团公司高度重视，并认真做 考核：是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。 好这方面的工作，相继制定了动态达标的管理标准、操作 5．安全精细化管理的特点 标准、技术标准、检查考核标准 形成基于行为安全的全系统、全方位、全过程的煤矿 二是明确职责，落实各层级安全生产责任。集团公司 安全质量标准化标准体系．追求的是过程的控制：形成安 修订和完善了各级领