“保健操”：印刷设备的预防保全.pdfVIP

MM脯 ‘‘ 保健操’’ ■ ■ 印刷设备的预防保全 文／潘振明 如何根据现有条件，实行预防保全，通过改善管 理来达到提高设备维护水平，进而实现零故障， 仍是一个普遍面临的问题。 设备是我们企业在市场上厮杀的资本，正 体体现在：事后保全的目标是使故障设备恢复 像“身体是革命的本钱”一样。真正到位的印刷 其应有功能，对保全人员的主要要求是修理技 设备管理，应该有一整套严格的、规范的设备日 能；预防保全希望达成的目标则是防止设备故 常操作与保健制度和管理体系，要求维修人员 障的发生 并实现零故障状态，因此 预防保全 和设备操作人员平时就按规定做好设备 保健 对保全人员的要求不仅仅是会修理，还要会进 操”，不出现或尽量少出现危急情况，这套制度 行故障机理的分析 会制定并实施防止故障再 和体系就是预防保全。在这方面，西方工业发达 发的对策。 国家先后提出了各种相关的设备管理理论和模 其次，保全人员的工作状态不同。在传统的 式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产 事后保全体系里，保全人员的工作状态有两种 维护、以可靠性为中心的维修等，我国也有人提 要么是修机状态，要么是等待设备发生故障的 出了设备综合管理的思想。但对许多印刷企业， 状态。在这样的体系里，故障和损失都是正常 尤其是广大中小型印刷企业而言，如何根据现 的，如果设备不发生故障，维修人员将无事可 有条件，实行预防保全，通过改善管理来达到提 做 因此还要感谢设备故障，使修理人员的”价 高设备维护水平，进而实现零故障的目的，仍是 值 得以体现。而在预防保全体系里，保全人员 一 个普遍面临、亟需解决的问题。 的任务是按照预防保全标准规定的内容实施保 全活动，研究故障和损失产生的原因，制定防止 预防保全与传统保全 其再发生的对策。在向零故障、零不良的目标推 建立新的设备保全体系，必须弄清新的预 进的过程中，需要保全人员不断检讨预防保全 防保全体系与传统的旧保全模式的区别。从传 的结果，提升自己的保全水平。 统的事后修理保全体制向预防保全体制过渡． 是设备保全管理的一大进步。两者的相同点是， 预防保全的方法 预防保全与传统的事后保全一样，都属于专业 预防保全的方法主要分为三类：定期保全、 的设备保全活动，都是主要由专业的设备保全 预知保全、全员自主保全。 人员负责实施的。不同点首先是预防保全活动 定期保全是针对对象设备或设备的重要零 的要求和希望达成的目标，比事后保全更高。具 部件，事先决定合适的保全周期和保全方法， 56 中国印刷·2008第6期 周期时间一到就无条件地开展修理、更换等 装置 实施预知保全了。在以上基础上 进一步 保全活动。定期保全方法适用于故障周期稳 导入全员自主保全活动 将会形成更为完善和 定的设备。什么样的设备 其故障周期比较稳 具有更广泛基础的保全活动 使专业保全与日 定呢7一般来说 设备的使用、工作环境、维 常操作保全相结合 使预防保全在设备工作时 护保养等工作都做得很好的设备，也就是排 间、