9职工教育培训实施细则..docVIP

职工教育培训实施细则 一、总则1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。4 本制度适用于公司全体员工。培训机构与职责1 公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。2 人力资源部为公司的培训主管机构，人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。培训方式与内容 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。总监级（含）以上员工参加外训由董事长审批，总监级以下员工参加外训由总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。3.4 依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：3.4.1 总监级以上人员的培训：培训的实施 制定公司年度培训计划前，人力资源部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；各部门日常工作业务培训需求； 重点岗位所需人才培养需求；培训师级 别 资格确认　　　　　　人力资源部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。 培训考核 培训的考核一般就下列几种情况进行： 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。 培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。5培训考核由培训师设置考题，人力资源部组织、督导、协调，参训部门具体实施，人力资源部派人监考。培训档案的管理：培训档案的管理工作由人力资源部负责。管理职责如下： 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料； 定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；做好培训档案的保密工作。 培训设施管理 人力资源部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经理审核后批准。 培训资料（如培训教材）由人力资源部经理负责购买，培训设备由采购部人员按要求实施采购。 人力资源部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。 所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。力资源部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。培训设施的借用由人力资源部负责。本公司其它部门如有需求可向人力资源部办理借用手续。总 则1为满足本公司发展需要，完善员工培训机制，开发公司的人力资源，特制定本规定。培训工作由人力资源部负责组织实施，培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司的实际情况进行。 培训实施 人力资源部根据年度工作计划、《年度培训计划表》编制月、周培训计划，并协调各部门具体实施。 培训的器材、场所、教材等资源统一由人力资源部保管和协调。各部门培训所需要的教材教具，由各部门经理提出申请，人力资源部审核，拟复。3人力资源部根据培训计划确定培训时间和培训地点。 培训讲师一般由本公司内部人员担任。一般管理制度培训，培训讲师由人力资源部人员出任。岗位技术培训，培训讲师由部门经理出任。如需外聘讲师或专家，由人力资源部负责统筹办理。 人力资源部负责填写《培训通知单》，送达需培训员工，同时人力资源部派人对培训进行现场评估和培训人员的考勤管理等。  培训时的考勤同日常工作考勤等同。如需在企业外部进行培训的，由人力资源部统筹解决。 考核归档所有培训均须考核。考核应在实施培训后，由讲师或人力资源部人员进行培训结果考核。 考核方式可采用笔试、口试、实际操作或交心得报告，选择一种实施。 经考核不合格应重新安排补训，补训仍不合格者，报请其直接上级予以处理。 培训结束后，培训学员须填写《培训人员意见调查表》，受训部门经理填写《培训效果调查表》交由人力资源部归档。 对于外派培