- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业培训师考试(原则).
原则1、教师指导2、学生主体职业培训教学活动原则3、教与学互动4、突出实践1、实用性 2、专家行为性岗位职务描述的基本原则3、个性化4、科学操作5、动态管理1、准确性培训项目开发基础性工作原则2、全面性3、时效性1、服务性2、针对性培训项目开发应遵循的原则3、时效性4、适时性5、可行性6、系统性。1、一致性2、系统性培训课程开发的原则3、技能性4、操作性5、针对性1、目的性2、实践性3、超前性确立培训课程体系的原则4、多元性5、基础性6、灵活性1、与培训目标相符培训教材开发信息搜集工作的基本原则2、实事求是3、系统性4、经济实用1、统筹计划2、三落实(即人员落实,任务培训教材开发工作的组织原则落实,经费及保障条件落实)3、协调配合原则1、与培训目标相适相符2、理论联系实际3、经济实用培训教材开发与选用的原则4、系统性5、教材形式的多样性6、新颖性7、开放性1、针对性与实用性教材编辑的基本原则2、系统性与科学性3、创新性与新颖性4、反应最新科技成果1、系统综合企业培训教学设计的基本原则2、针对性3、最优化(优化程度=培训效果/时间)1、社会需求2、方向性培训评估的主要原则3、客观性4、指导性5、系统性。1、尊重成人教学规律原则(成人学员特殊性:经验丰富性、知识缺乏;记忆力差、分析能力强;要求尊重、求知性差;生活压力较大等等)企业培训的教学原则2、遵守企业培训发展规律原则(即坚持技能教学为主,操作训练为重的原则)3、教学互动原则4、个性化原则5、现场和现实教学原则6、激发兴趣和创造性学习的原则。1、教学内容为目的服务2、教学大纲和教材是教学内容的主线3、把握教学内容和进度备课应遵循的基本原则4、发挥育人作用5、教学方法、技术手段、教学环境与气氛要为提高效果服务6、提倡集体备课1、以培训目标为基础2、与培训计划相匹配确定评估标准的原则3、具体和可操作性4、有可信度。1、预防性2、协作性开展培训质量管理工作的基本原则3、全程控制4、全员参与1、需求至上2、经济性3、管理标准便于评价培训质量管理基本原则4、科学规范、适度超前5、突出重点、简单易行6、动态渐进、持续改进
文档评论(0)