一次物流运杂费管理在ERP系统中的实现.pdfVIP

-经营管理 薯 j ≮ 攀囊 一 次物流运杂费管理 在ERP系统中的实现 口 邢晓维 而且收费标准自2003年起已经先后 存放发站至到站分物料组的运费金 三次调整．铁路不断提速．运距也经 额，用于运杂费的预测。 中国石化销售企业物流系统实 常发生调整，如何精确、高效解决铁 3．建立铁路运距表．存放发站至 行总部、大区公司、省市公司三级管 路运杂费的核算是系统处理的一个 到站间的运距、电气化运距和地方铁 理，采取炼厂到油库、油库到加油站 难点；要满足税务部门对进项税抵扣 路运距等，用于铁路运输发生费用的 物流组织独立运作的模式．即总部物 计算的需要；满足运杂费核算的配比 计算。 流管理部门负责物流运行的宏观管 原则，即当期人账的运杂费应与当期 4．建立运杂费表．分成抬头和明 理、协调、指导和监控：大区公司作为 发生的运量匹配；解决查询数据导出 细项目两个表．两个表间通过主键关 派出机构．负责辖区内成品油一次物 数据问题；解决运杂费制证繁琐问 联，创建相应的字段，以保证运杂费 流运行工作，同时指导省市公司二次 题。解决这些问题需要建立在ERP 的明细分析。 物流运行；省市公司负责本区域内二 系统之上．通过SAP自带程序开发 5．根据运杂费发生的不同情况． 次物流运行。销售华北分公司承担着 工具ABAP来完成。 分成进货运杂费处理、就厂收储出厂 华北区内炼油厂至省市石油公司间 对此．华北分公司进行了如下设 运杂费处理、储备库出库运杂费处 的一次运杂费．至2006年底华北公 计处理： 理、自备车返空费处理和其他运杂费 司全年承担的运杂费约为 14亿元， 1．对现有运杂费收费情况进行 处理几个环节。 在ERP系统中开发了运杂费处理系 了进一步细化，详细列出各家炼厂油 6．对运杂费处理流程进行细化． 统．实现了对运杂费的准确预测、精 品出厂所发生的费用，建立收费标准 分成数据处理、审核、制证三个环节。 细核算和对运杂费开支的科学管理 主数据，实现各项费用的自动计算。 7．根据运杂费发生的不同情况，分 和有效控制．达到了有效优化运输、 2．建立运输计划标准运杂费表， 成铁路进货运杂费制证、原转运费记 降费压费的目标。 系统设计 要实现成品油一次物流运杂费 的科学、精细管理，系统需要满足以 下几个方面的需求：解决运杂费预测 j分析所需基础数据问题，运输计划标 准运费的维护成为急需解决的基础 ；工作：解决运杂费核算的复杂性的需 要．成品油由炼厂运输到用户的四种 方式铁路运输、水路运输、管道运输 和汽提中，以铁路运输最为复杂，运 j杂费的计算不仅与车型、运距相关， 58中圜石化sinopecmonthly 2008／6 ·经营管理 _ 如何让ERP培训更见成效 工作计划。中原油田ERP项目从 2005年6月开始启动，2006年3月 国石化鲤 系统上线。在项目启动伊始，项目 应用征文