制造企业管理培训方案..docVIP

制造企业管理培训方案 培训目的 提升管理人员的理念性能力、概念性能力和技能性能力，进而提升企业绩效。 发现潜力管理人才。 养成学习气氛，建设学习型组织。 和尔培训模式 1、培训理念 A、只有转化成企业行为的培训才是对企业有用的培训。 B、企业行为提升企业现在或未来绩效。 C、企业行为是企业培训的核心，必须在培训前确定。 D、行为实施跟进是培训有效的保证。 E、行为实施辅导与行为实施检讨深化培训内容。 2、阶段活动 序 号 阶 段 活 动 备 注 1 培训准备 企业诊断，发掘培训主题、内容。 与高层沟通，确定培训的企业行为。 确定行为跟进人员。 制订考核办法。 企业行为是培训的核心。 跟进人员是企业培训有效的保障。 制度是培训运行的保证。 2 培训实施 思考、讨论培训主题内容。 梳理、诠释培训主题内容。 强化培训主题内容涉及的企业行为。 发现潜力人才。 培训老师选择是培训有效实施的关键。 发掘人才是培训的重要目的之一。 3 行为实施 行为实施 实施辅导 实施跟进 行为实施是学员直接主管的职责。 企业必须组建成员执行实施跟进。 实施辅导可以请培训老师进行，也可由企业内部的推行人员进行。 4 行为实施检讨 实施总结 分享 疑难解答 企业必须进行实施总结与分享。 疑难解答可以企业自身进行，也可请培训老师指导进行。 培训课程 中高层管理人员课程（1） 课程名称 课程内容要点 课时数（H） 课程目的 质量与质量管理 （HEAR01） 质量 质量管理 质量管理八大原则 质量管理发展史 6 1、掌握质量、质量管理的内涵，建立正确、系统的质量信念。 2、掌握质量管理的八大原则，明确持续发展企业管理的核心观念。 方针目标管理（HEAR02） 一、优良企业特征 二、战略失败原因 三、战略型组织特点 四、战略与战略规划 五、方针目标管理内容目的 六、方针目标管理逻辑理念 七、方针目标管理实施步骤 1、企业定位 （1）使命 （2）经营理念 （3）愿景蓝图 2、环境分析 3、战略分析与选择 4、年度方针目标制订 5、行动计划制订 6、年度费用预算 7、月度/季度检讨 6-18 1、理解方向比方法更重要，选择比能力更重要。 2、理解“上兵伐谋，活在明天才有今天。”的意义。 3、理解“知已知彼”的意义及其方法。 4、掌握方针目标管理的思维模式及其方法。 年度产品目标制定（HEAR03） 产品诠释 产品发展思考 品类定位 产品BCG分析 营业规模制订 年度产品运营分析 年度营业计划制订 新产品开发上市计划制订 6-12 1、产品是规划的产物。随机性创意是致命的。 2、掌握产品规划的内涵及方法。 中高层管理人员课程（2） 课程名称 课程内容 课时数（H） 课程目的、收益 组织设置 （HEAR04） 组织诠释 组织 职能部门 职位与岗位 资质模型与任职资格 资质模型 任职资格 任职资格评价 薪酬体系 薪酬结构 薪幅、薪点与薪距 职等与职级 薪酬设计原则 6 1、明确组织的内涵。 2、掌握职位与岗位的区别，及其设计方法。 3、理解资质模型、薪酬体系在企业管理的价值。 部门绩效管理 （HEAR05） 绩效诠释 绩效 目标 行动计划 企业绩效的保障 部门绩效管理步骤： 使命职责制订 年度目标卡制订 年度行动计划制订 月度目标卡制订 月工作计划制订 月工作检讨 月目标卡检讨 部门月绩效评价及其应用 6 1、明确绩效的内涵。 2、明确部门绩效管理在组织中的价值。 3、掌握部门绩效管理步骤及其内容、方法。 个人绩效管理 （HEAR06） 个人绩效与团队绩效 个人工作来源 个人工作考评 个人绩效评价 绩效评价 绩效面谈 绩效工资核算因素 职业生涯规划 6-12 1、掌握个人与团队的关系。 2、掌握个人绩效与团队绩效的关系。 3、掌握个人绩效管理的原理、方法及工具。 4、掌握个人职业生涯规划的方法及工具。 中高层管理人员课程（3） 课程名称 课程内容 课时数（H） 课程目的、收益 生产计划管理 （HEAR7） 制造企业生产类型 制造企业产销关系 制造企业生产计划类别 生产计划职能 生产计划管理人员境界、理念 生产计划制订 生产计划控制 生产计划执行评价与结果控制 3-6 1、理解生产计划的意义与价值。 2、掌握生产计划制订的原理、原则与方法。 生产物料管理 （HEAR8） 物料管理意义 物料请购 物料采购 供应商管理 采购下单 物料验收 仓储管理 储位规划 存放管理 环境管理 物料领用 库存管理 6-12 1、了解生产物料管理的内容及其关系。 2、理解物料请购方法、常见误区及避免方法。 3、掌握采购管理流程及管理工具。 4、掌握仓储管理的原理、原则及其方法。 产品质量管理 （HEAR9） 一、产品诠释 二、产品质量控制 1