岗位评估与薪酬设计培训(赵继红老师)..docVIP

《岗位评估与薪酬设计培训》课程课纲――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主讲讲师：赵继红 老师 课程安排：2天12课时 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 课堂破冰：授课现场气氛调控第一章：企业薪酬战略与理念介绍 （一）介绍某某知名公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响； （二）互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍；（三）分组讨论：本公司的薪酬理念；（四）企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力； （五）现代企业管理优秀薪酬结构介绍。第二章：薪酬设计的基础准备工作 （一）薪酬设计的全流程介绍；（二）薪酬设计方案思路和内容；（三）系统性薪酬设计的基础：平台的建设，战略、结构、职位；（四）案例讨论：某知名公司的组织结构调整过程； （五）职位评估工具介绍与讲解； （六）实操练习与点评和讲解：职位评估；（七）案例分享：几个公司的职位评估结果；（八）职位评估结果的应用；（九）职位等级选择；（十）实例介绍：如何进行职位等级的落地工作。第三章：职位评估的工具介绍与实操练习 第四章：如何设计薪点表 （一）薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部；（二）实例展示：薪酬数据分析；（三）从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性；（四）实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）；（五）薪点表的应用。第五章：制定薪酬制度（一）薪酬制度的建立原则；（二）如何加薪，原则；（三）绩效考核结果如何与薪酬挂钩；（四）公司经营业绩与薪酬挂钩；（五）薪酬管理制度设计中需要注意的方面；（六）某公司案例介绍：绩效奖金和年终奖金的分配；（七）如何进行固定和浮动薪酬比例的设置；（八）某公司薪酬管理制度介绍。第六章：变革管理 （一）如何进行薪酬套改；（二）薪酬套改中的风险控制，薪酬保密协议书的签订；（三）薪酬套改中的沟通与交流，如何对调薪者进行培训；（四）薪酬套改过程中需要注意的地方。第七章：现场指导及答疑解惑 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================