龙湖地产景观设计与施工管理方案.doc

引子：走进龙湖 2009年11月19日，龙湖地产有限公司在香港联交所主板挂牌，公司董事长吴亚军和丈夫持股78.2%，身家达到312亿港元，被称为内地房地产新科女首富。 　　大学时学导航工程专业，后又做过记者，一次糟糕的买房经历让吴亚军有了自己盖房的梦想。1995年起涉足房地产业，对吴亚军来说，是机缘巧合。 　　吴亚军第一次买房子，跟家人一起在重庆买的，面积大约80平方米，遇到延迟交房，时间长达一年。入住之后，又有一年多的时间天然气不通，只能靠电炉来煮菜。那时候电力供应很紧张，用电炉的时候空调就不能使用，否则就会短路，夏天很痛苦。不止电力、天然气等问题困扰吴亚军，房子的设计和采光也很差，她家的客厅没有窗户，只能打开另外一间房门才能采光。电梯也常常遇故障，开电梯的师傅是按照正常时间上下班，晚上回来晚了就要自己爬楼，对她来说，这是一段痛苦的买房经历。 　　就是从这开始，吴亚军有了一个“如果有一天我做开发商的话，一定不会这么差”的梦想，由此她也认定房地产行业有很大的发展空间。 龙湖地产目前在全国布阵，包括重庆、上海、北京、成都、西安、沈阳、苏南和青岛八个地区或城市。2010年合同销售额333.2亿，比上年度增长81.5%；2011年，龙湖集团将在在售30个项目的基础上，另推出16个新项目。 截至2010年12月31日，龙湖的土地储备合计3161万平方米（47415亩）。 ·龙湖是怎样炼成的？ （见附件1---龙湖是怎样炼成的） ★“兄弟”是吴亚军经常称呼别人的一个词，用的范围很广泛，对高层管理人员、中层员工，甚至园林里干活的工人和销售人员，她都会喊一声“兄弟”。平等的企业文化和有创造力的员工，是龙湖的核心竞争力。 上篇：龙湖地产景观设计管理 上龙湖地产景观设计管（）（ 一、景观设计管理模式 ?? 设计管理流程 ?? 部门职责及组织架构 ?? 景观设计合作单位管理 ?? 景观设计计划管理篇龙湖地产景观设计管 ●设计管理流程及要素 1、设计研发部工作流程 —— 业务流程 ·主线流程：概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工过程控制。 ·主线部门：设计部。 ·配合部门：营销、成本、工程、发展、物业、商运。 ★项目景观设计流程： 项目定位------------------景观概念设计：同步进行； 项目规划概念设计----------景观方案设计：同步进行； 项目方案设计--------------景观扩初设计：同步进行； 项目扩初设计--------------景观施工图设计暂不出图：同步进行。 ★项目定位及建筑方案等项目设计与景观设计相互影响，有时候甚至以景观设计来指导项目定位。 2、设计管理流程分为四个阶段： 1）设计前期准备阶段； 2）设计中间过程阶段； 3）设计阶段性成果控制； 4）设计后期审查跟踪阶段。 ★设计管理要素： 设计管理是高增值工作，有四大工作要素： 1）组织：整合设计资源； 2）性质：具有专业能力的管理工作； 3）职能：实现产品的研发与设计； 4）使命：品牌与企业竞争力的保障。 ●设计研发部职责及组织架构 1、设计研发部职责 1）项目设计过程管理和质量标准管理； 2）公司产品线设计，产品组合研究； 3）以价值为导向的研发工作，产品标准和产品系列的维护； 4）负责分供方的管理。 2、设计研发部组织架构： ●景观设计合作单位管理 1、合作单位的选择； ★公司任何一位员工都可以推荐自认为好的、合适的供方给业务部门。 2、合作单位的评价； ★由责任部门组织考察、评价并决定是否入库。 3、合作单位资源库。 合作单位的选择： 建立供方资源的考察、选择、评价管理标准，对资源进行动态管理（根据评价，部分留下部分被打入黑名单，这时需更新资源库；一年后被打入黑名单的供方可重新申请入库），以保障分供方的服务质量符合需求。 ?? 考察 ?? 入库 ?? 招投标（由设计部门根据拟设计项目的规模、性质等优先从资源库中筛选出三家或以上供方参加投标） ?? 评价 ?? 确定 ●景观设计计划管理： 1、按公司年度目标和一级计划，分解部门二级和三级计划； 2、形成部门年度计划、月度计划、周计划； 3、形成项目计划； 4、形成资金计划。 ■案例分享： 龙湖项目景观效果分享 东桥郡项目简介： 龙湖东桥郡总体量约38万方，以托斯卡纳风情别墅为主，一期推出约368套联排别墅，双拼，价格约为105-200万元。 项目位于沙区虎溪镇大学城核心地段，东至中梁山脉，南邻第三军医大，西至缙云山脉，北临重庆警官职业学院。 客群描摹：对教育配套有一定要求的家庭，大学教师，私企业主，医生，以及高科技人才等。 龙湖东桥郡 示范区小区大门前庭项目入口处设有中轴水景景观，虽造价不高，但增添项目灵动性，整体氛围得以增强。 售房部外观采用托斯卡纳建筑风格以及立面石材的应用