科技企业组织情绪能力影响研发员工创新的中介机制研究.pdfVIP

专思研究ISPECIALSECTION 科技企业组织情绪能力影响研发员工 创新的中介机制研究 ●孙锐李树文 内容摘要在科技企业员工创造力的激发与实现过程中，情绪等软性环境变量是关键性的前置 影响因素，在不同行业具有差异性影响效应。本文通过对电子通讯、先进机械制造等科技企业 的问卷调研，并运用Boo鼬印p崦和sobd等方法分析发现：在电子通讯、机械制造、化工食品、 软件服务行业企业中，组织情绪能力对研发员工创新行为产生显著影响；外部互动在组织情绪 能力与研发员工创新行为的关系间扮演部分中介角色。其中，在化工食品业企业中，组织情绪 能力通过影响决策参与作用于研发员工创新行为；在机械制造业企业中，组织情绪能力通过影 响外部互动作用于研发员工创新行为。本研究有助于弥补国际上关于组织层次情绪能力研究的 不足，深化了我们对科技企业组织情绪能力拓展至创新管理实践行业差异的认识。 关键词科技企业组织情绪能力外部互动决策参与 员工创新行为 任何组织都是由员工个体组成的，同时， 组织情绪治理研究与创新管理问题相结合将很 组织创新的基本来源也是个体创新。有学者 可能是推动科技企业创新管理实践发展的新路 指出，创新活动的主体是员工个体，而员工 径(孙锐、赵晨，2017)。 个体创新过程是个体在动机、认知和情感三个 鉴于此，本研究以科技企业为调研对象， 子系统的多次交互作用下产生的(Amabile综合借鉴现有相关理论，将组织情绪能力、决 Fisher，2009；GruberWallace，1999； 策参与、外部互动与员工创新行为置于同一理 Liueta1．，2011)。这种交互过程不仅表现论框架，并构建中介双路径模型，从不同行业 为员工个体知识技能的转化和利用，而且表 探析组织f青绪能力影响员工创新行为的差异化 孙锐，中国人事科学研究院， 博士，研究员，硕士生导师。 现为众多个体情绪要素的集成、整合与应用 中介机制，以期弥补当下组织层次情绪理论研 finet 究不足，推动组织情绪治理与创新管理实践发 (Akg a1．，2011)。根据情绪事件理论， 李树文(通讯作者)，山东 财经大学工商管理学院， 情绪要素事件的集成、重构与应用会影响员工 展。 硕士研究生。电子邮箱： 的态度与行为，进而形成“情绪一态度一行为” ljshllw铷7730@163．锄。 循环链条。组织个体单元间的情绪互动会自发 一、理论基础与研究假设 本文受国家自然科学基金 形成一种动态性情绪能量，而与之相关的引导、 “中国企业组织情绪能力形 成、结构及其对组织创新的 调控能力也是一种重要的组织能力，它会对个 (一)组织情绪能力 影响研究——战略人力资源 体间知识分享、创造创新等重要活动提供情绪 组织情绪研究表明，组织是由不同情绪 管理的视角” 资助。 动力或情绪障碍(Huy，1999)。有专家指出，的个体组成，组织个体单元内的情绪事件触 141HumanResource8DeveIopmentofchina 万方数据 发，会影响员工个体的组织假设与组织判断(Fernandez，程，而组织情绪动态性的生成、交互与使能化螺旋进程正 2007)