浅谈粮库仓储工作的目标管理.pdfVIP

·2 粮油仓储科技通讯2003(2) 仓储管理 7 7／ ．、、√ 浅谈粮库仓储工作的目标管理 沈宗海 (安徽中谷国家粮食储备库231131) 目标管理是企业管理的一种重要的手段，它是美 职工守则》和社会公德，遵守粮库各项规章制度。采 国著名管理学家杜拉克于1954年提出的，作为一种用定性评分法计分。 有效的管理方法被许多现代企业所采用。在粮库仓 1．4职业道德(An) 储管理中推行目标管理，可充分发挥粮食保管人员的 考核员工是否具有良好的职业道德，爱岗敬业， 劳动积极性和主观能动性，使仓储管理工作的整体要 重视维护粮库的形象。在工作中是否忠于职守，公 求变为全体保粮人员的自觉行动，能培养员工积极向 正廉洁，不徇私情，自觉抵制和纠正带有行业特点的 上的公平竞争观念。目标管理需要依靠员工的自我 不正之风。采用定性评分法计分。 控制来实现，所以必须重视人的行为因素，在制定各 A项目考核分值按下式计算： 项目标考核内容和具体考核方法时，应上下级共同协 商。我库根据自身的实际情况和特点，按照德、能、 2 能(B项，权重0．2) 勤、绩4个方面制定了相应的目标管理考核办法，规 范和指导粮库粮食保管人员的行为，使员工从要我干 能是指粮食保管人员的工作能力，主要包括学 历和在职培训、业务知识、综合能力等方面。 到我要干，达到了自我控制，自我评价，自我调节的管 理效果。考核方法一般可分为定性考核和定量考核 2．1学历(B1) 两种。定性考核指标的评分可以按照好、较好、一般、 根据粮食保管人员的学历层次，按照本科(含大 专双学历)、大专、中专、技工(含高中、职高)和初中 较差和差5个档次分别计100分、80分、60分、40分 和20分，评定时一般根据个人自评、职工互评、部门 学历，分别计100分、80分、60分、40分和20分。 负责人评价和分管领导评定的结果，分别按20％、 2．2在职培训(B2) 20％、30％和30％的比例计算相应指标的评分。定量 鼓励员工参加各种与粮食储藏有关的业务培 指标的考核可根据某条目实际目标的客观量值与计 训，做到一专多能。凡粮食保管人员积极参加各种 分标准对照核算评分。粮库仓储部门可定期或不定 形式的业务培训所获得的结业证书、操作证书等达 期开展公开考核，年终进行总评。年终考核的总积分 到5种、4种、3种、2种和1种的分别计100分、80 与粮食保管人员的绩效工资、奖金分配、竞聘上岗、晋 分、60分40分和20分。 级晋职以及评选先进等利益直接挂钩，以达到鼓励先 2．3业务知识(／33) 进、鞭策后进的目的。 根据粮库粮食仓储工作的具体业务，定期进行有 关机械通风、环流熏蒸、检测粮温和科学保粮等方面的 l德(A项，权重0．2) 理论或实际操作考核，依据考核结果按百分锚阱巧扎 德是指粮食保管人员的思想政治素质，包括政 2．4综合能力(B4) 治品质、思想作风、社会公德和职业道德等方面。 考核粮食保管人员在实际工作中的动手能力、 1．1政