产品均衡交付系统的设计及实现申报表0509.docVIP

附件1 团队申报表 编号： 西北工业大学 工业工程改善创意大赛 团队申报表 作 品 名 称 产品均衡交付及实现 团 队 成 员 牛艳萍 年 月 日 信 息 简 表 作品名称 产品均衡交付及实现）产品均衡交付产品均衡交付 针对西安市某航天产品企业，产品不能均衡交付问题，进行研究分析，通过了解企业需求、采集各种输入数据，设计和实现了产品均衡交付我们采用MRPII系统的工作思路设计投料经济批量系统模型，实现逻辑流程如图1所示。其中，主生产计划MPS详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划，涉及到生产计划大纲、客户订单、预测和生产能力需求等。物料需求计划MRP涉及主生产计划、产品BOM结构数据、库存状态和库存费用等因素，所以要设计合理的经济投料批量系统比较复杂，内容涵盖销售管理、订单管理、采购管理、库存管理等多个方面。 图1流程图 “经济订货批量”指在保证生产或销售需要的前提下,从耗费成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。在确定材料采购或产品投产批量时,既要考虑材料采购费用或产品投产生产准备费用,又要考虑材料、产品保管费用。在经济订货批量模型中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本公式为Q* = SQRT(2*DS/C)其中：Q*-- 经济订货批量 D -- 商品年量S -- 每次订货成本C --单位商品年保管费用 图8关重件网络架构方案流程图 这里采用了由产品能力计划（RCCP）结合关键链项目管理(CCPM)的基本方法来进行关重件网络架构研究。先作出产品的能力计划，找出产品生产中的瓶颈资源，在瓶颈资源（瓶颈设备）均衡交付均衡交付Windows XP操作系统，SQL server2005为数据库管理系统，采用VS2008作为系统开发环境，C#语言编程实现算法，采用ADO.NET访问数据库，可以实现数据库访问，具有方便的用户界面和友好的结果展示。 (1)数据准备： 给定产品A的BOM表如下图： 图2 产品的BOM表产品均衡交付I、作出产品A的工序网络图： 根据产品的BOM数据、工艺路线文件、工作中心文件，作出产品A的工序网络图如图所示前面的数学标号表示活动代号,括号里大写的字母表示资源代号;每个活动要用一个单位的各种资源每种资源的拥有量为一个单位括号中的数字表示估计的活动执行时间（通过时间）。 图A的工序网络图 ④和⑦所用的资源相同。依照关键路径的概念，此项目的关键路径为工期最长的路径：①—②—③—④—⑧，完成时间为17.2个工时。 II、按资源冲突调整网络图： 已知活动④和⑦所用的资源相同,上面的图显示出这两个活动在时间上有重叠之处，由于资源有限，所以需要调整。调整后的网络图，如下图所示： 图10 调整后没有加缓冲的网络图 接下来寻找关键链依照任务相依和资源相依的原则,找紧前关系,从而找到时间最长的那条链。这样依照资源相依的原则可以找到关键链为：⑤—⑥—⑦—④—⑧。时间由关键路径的17.2变成了20。需要注意关键链也像关键路径一样可能不止一条，在同一个项目中会存在多条关键链的情况。 III③之后应该插入FB，活动⑧之后插入PB。由此得到的网络图如图11所示。这样得出项目的总工时是14.5，即活动⑤、⑥、⑦、④、⑧的时间加上PB的时间总和，这种方法在解决资源冲突的同时，大大缩短了总工时。 图11 插入缓冲后的网络图 针对资源受限项目调度问题,提出了资源冲突时的资源分配原则；以项目工期最小化为目标,提出确定关键链的启发式算法,即在找出关键路径的基础上,从后往前遍历,对发生资源冲突的活动,依资源分配原则修改紧前关系,然后再确定关键链,进而得到了基于关键链项目管理方法的项目调度算法。对算法进行了验证,结果表明算法是有效的。 结论（800字以内） 根据企业需求，结合项目多品种、小批量的生产特点通过软件编程实现了MPS报表编制；由产品零部组件的COE制造历史数据，提供零件的加工周期、生产需求预测等信息，并建立合理指导生产的经济投料批量数学模型；针对特定产品的BOM数据，进一步制定了MRP报表，为产品均衡交付提供了科学指导。 该产品均衡交付均衡交付ERP和CIMS的组成核心，MRP系统的应用对进一步提升公司管理水平，对企业信息化建设、引入先进的生产管理，提高企业竞争力等方面都具有重要意义。 参赛人员的任务分工 姓名 出生年月 专业 分工 陈琨 1983年11月 机械电子工程 算法实现、系统建模 牛艳萍 1978年8月 机械电子工程 理论分析、算法优化 附件2 作品PP