企业如何运用绩效考核调动员工积极性.pdfVIP

OrUm 论 坛 】 企业如何 调动员工 口 张 薇 人力资源是企业生产的第一资 不但有物质的需求，也有精神上的需 程，设置合理的工作岗位，搞好每个 源。有效的绩效管理是提高企业人力 求。因此，创造恰当的非物质的条件， 岗位之间的业务衔接，明确工作目标 资源素质的关键一环，是企业人事决 也是吸引人才的一种重要的手段。依 和职责，尽量将工作量化，为考核指 策的重要依据。建立科学的绩效管理 照企业的目标策略，结合企业内部的 标的设定打下良好基础。提高岗位设 体系是克服绩效考核弊端的根本出 实际情况，建立一套科学先进的测评 置的科学化。 路，是绩效考核的生命线。 体系，同时根据人才自身的素质与经 2、建立科学规范的岗位说明书， 绩效考核是指企业组织以既定 验，为人才提供一定的岗位，看他们 发挥专长。 标准为依据，对员工在工作岗位上的 在实际工作中的能力高低、业绩好 员工岗位设置的关键在于是否 行为表现和工作效果，进行收集、分 坏，让他们在制度、规定和文化的约 适合，每个人的性格及能力素质都是 析、评价和反馈的过程。绩效考核是 束下进行公平正当的竞争，既满足了 不同的，不同的人所适合的岗位也就 企业内部的管理活动，是企业在执行 人才自我实现的需要，调动了人员的 不同。通过制定科学的岗位说明书， 经营战略、进行人力资源管理过程 积极陛，使得人才在工作中得到了锻 详细说明每个岗位的工作职责、工作 中，根据职位要求，对员工的实际贡 炼，也可以通过能力素质测评，对每 内容、目标要求以及所需人才的素质 献进行评价的活动，强调每个人、每 一 名员工作出客观公正的评价，掌握 能力要求，将岗位责任进一步明晰 个岗位的特殊性。从执行过程来看， 他们每个人的长处和短处，有利于企 化，充分发挥每位员工的特长，在适 它包含对人的管理、监督、指导、教 业的发展。 当的时间把适当的人安排在适当的 育、激励和帮助等功能。员工的积极 岗位上，做到人岗匹配，人其尽才， 性决定了企业的发展前景，如何利用 制定科学的岗位说明书 促进岗位目标的顺利实现。 绩效考核充分调动员工的工作积极 性，从而实现企业整体绩效的提升 1、做好人力资源规划和岗位分 运 科学的激励手段 呢?我们从以下几点来分析： 析，科学定岗。 在设置岗位时，人力资源部门要 构建科学先进的激励机制，对 对员工进行客观的 与人员的具体需求部门进行充分沟 于提高员工的工作积极性、主动性 素质能力评价 通，并结合企业发展要求，制定人力 和创造力是极其重要的。没有一套 资源的规划方案，对每个具体岗位进 健全的激励措施，没有奖罚分明，工 根据马斯洛的需求层次理论，人 行深入分析研究，制订科学的工作流 作绩效的提高将会成为企业管理者 c 60 10 】 的一厢情愿。 进行频繁的日常接触，消除员工对绩 理者对员工挥舞的“大棒”，不是为 激励包括两大类，一类是物质激 效考核的恐惧和抵触心理，要让员工