企业推行全面预算管理存在的问题及解决思路.pdfVIP

全面预算管理是以企业战略规 果并不理想。对此，笔者结合工作实 二、运用计算机信息技术建立 划为依据，以量化的、综合的涵盖企 际，就企业推行全面预算管理中存在 科学的预算管理系统 业经营全过程的全面预算为基础，以 的问题谈谈解决思路。 企业发展离不开规范、严格、有 全员、全过程、全方位控制为特征的 一 、 建立激励机制与约束机制 效的管理系统．运用计算机信息技术 企业内部管理控制系统。它是将企业 相结合的考评制度 进行全方位的预算控制．使预算管理 的经营目标、战略目标及其资源配置 对预算责任主体进行考评时．要 从人为控制、手工管理变成计算机系 以预算的方式加以量化．并使之得以 使相关责任主体的风险与收益相配 统自动监控．从而可以有效避免人的 实现的企业价值活动或过程的总称。 比、权责对等。客观上，预算管理要求 主观干预和业务行为的随意性。如以 它从最初的计划、协调生产发展而成 通过调动各预算责任单位和员工的 用友ERP预算管理系统为例，它可以 为兼具控制、激励、评价、奖惩等功能 积极性、主动性来实现预算目标，但 使企业在同一时间报送各自的预算 的一种综合贯彻企业战略方针的管 预算责任单位是具有一定权力并承 报表．不受时间和地域的限制．同时 理机制。它是一种驾驭技术，集体制、 担相应责任的利益关系人．以自身利 它的自动汇总和检查纠错功能降低 机制、方法于一体，以市场竞争和预 益最大化为目标，为了自身利益在某 了人员工作强度．提高工作质量；另 测为导向，以全员、全面、全方位、全 种程度上而损害企业整体利益。例 外该系统在财务和项目人员录入业 过程监控为核心的一种系统管理方 如：收人中心只重销售而不重货款的 务单据和凭证时．自动检测预算额 法和策略工具。全面预算管理包括预 回收．生产中心只重产出数量而不重 度．按预设方式处理业务．降低了经 算编制、预算执行、预算调控、预算考 消耗的降低、成本的节约等。因此，应 营风险：该系统提供的在系统门户上 评 建立与企业预算相适应的包含财务 的推式提醒和自动链接功能，规范了 《国有大中型企业建立现代企业 与非财务考核指标的考核制度，并尽 预算调整流程；还特别提供了预警功 制度和加强管理的基本规范》中明确 可能采用量化标准。淡化账面利润， 能，降低了企业经营风险。因此，通过 要求．国有大中型企业要在企业内部 突出现金流量指标．对利润中心除使 建立现代信息技术平台．使预算管理 推行全面预算管理制度。不少国有大 用“部门投资报酬率”考评外，还可用 得以在企业中真正实行．从而保证企 中型企业在积极探索适合我国国情 经济增加值(EVA)指标评价体系中 业目标实现。 的企业预算管理模式中．积累了一定 的“剩余收益”考评：对采购部门除了 三、建立完善的预算管理组织 的经验．摸索出一套成功的全面预算 考评储备资金占用量外，还要考评供 体系 管理系统．为企业创造出良好的经济 应及时情况等。通过定期编制预算执 一 般来说，预算管理组织体系包 效益。但在这一过程中，也出现了一 行情况报告，及时进行预算考评，适 括预算管理委员会、预算专职部门和 些问题．如预算管理与财务计划混 时依据公平、公开的奖惩制度兑现， 预算执行组织。预算管理委员会主要 淆、预算编制脱离企业实际、一味模