企业源头文化的识别与塑造.pdfVIP

第25卷第6期 科 技 进 步 与 对 策 V01．25 No．6 20o8年 6月 Science＆ Technology Pro~ess and Policy Jun．2008 企业源头文化的识别与塑造 程学义 (四川大学工商管理学院，四川成都610064) 摘 要：优秀企业文化总要回到源头文化中去。企业源头文化大致存在4种情形，即源头无文化、源头虚假 文化、源头自发文化、源头自觉文化。分析了4种情形的特征、产生原因及它们对企业的影响，提出了清晰识 别和有效塑造企业源头文化的建议。 关键词：企业源头文化；源头自觉文化；塑造 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2008)06—0150—03 源头无文化，指创业企业没有以文化作为管理根本手 O 引言 段。即没有做事业的理念．唯一的想法是赚钱。只要能赚钱． 什么都可以干。源头无文化使企业不择手段地利己经营，比 企业源头是一个企业起源的发端，优秀企业文化总要 如汽配店销售假冒刹车片，书店卖资料赠作弊宝典等。从假 回到源头文化中去。企业源头是企业文化生成发展的原生 酒、空心奶粉到苏丹红．从矿难到黑砖窑，除了“本小利不 土壤。文化学家诺·弗莱指出，“每一种文化都以原始的力 薄”的商贩，大企业也不时曝出丑闻，诚信堪忧。为了赚钱， 量从它的原生土壤中发展起来．都在它的整个生活中坚实 企业纷纷“各显神通”．有些企业不惜违纪违法，把消费者和 地和那原生土壤联系着”…。Schein提出，组织文化最神秘 自己都置于危险境地。有些企业爱打法律“擦边球”，当利润 的地方之一是它的起源．组织文化始于奠基人的头脑和理 足够大时．便置企业伦理道德于不顾．甚至以身试法。还有 念 。WilkinsBristow提出：成功企业的文化应该充分尊重 些企业虽然经营踏实．遵纪守法，但其灵魂被金钱控制，变 过去．经常回到原点去寻找灵感．在文化变革时一定要回 成了利润的奴仆，经营境界难以提升。源头无文化有以下特 到创业的基点上去．应注意创业基本原则中长期保持不变 征：第一、在起点上．创业者以赚钱为原始出发点，赚钱是他 的要素 3_。 们最重要的目标；第二、在理念上，能赚钱的理念他们都会 从文化人类学广义理解的角度看，有企业就有企业文 推崇，赚钱就是核心理念；第三、在策略上，创业者以赚钱为 化。但从管理演变过程的角度看，企业文化是一种新的管 中心，见钱眼开、不择手段。 理思想、制度和方法，是企业管理经历了科学管理、行为科 源头无文化是危险的．会使企业利令智昏，众叛亲离， 学、系统科学3个管理阶梯后，才跃升至的新阶梯 ]。知名