让每个平方米的仓储收益多起来.pdfVIP

138 商品储运与养护 第29卷 及先进的仓储管理软件来经营管理仓库，直接提高了货物进、 裹1 出、存的效率和仓储管理水平。但是在国内现阶段要普遍推广还 客户，月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 是有相当大的难度，因为“羊毛出在羊身上”．能产生高附加值服 务收入的产品肯定是具有国际竞争力的高端产品．其问发生的 物流成本(比如上海外高桥保税区某德资仓库—套进口的软件 系统就高达100多万元人民币)，高昂的采购和维护成本最终也 要高端的消费群(包括生产性消费和终端使用者)来买单。显然． 对大量的呻国制造”而言，现阶段还不太切合中国的实际国情。 —是立体仓库、自动化仓库投入成本太高．。甲方”一次性投人 大，服务定位肯定高：二是被服务的“乙方。要增加高额的物流服 务支出；三是国内劳动力相对较低廉的优势不能发挥。因此，针 对普遍存在的大众化的仓储设施和大众化的客户及产品，应积 极探索每—个平方米的增值服务途径和办法。本文基于实践．找 出了仓储服务业务的延伸和仓储管理改进两大切入点，无论是 对仓储企业，还是对社会相关的供应链各个环节，都有积极的现 实意义。 A产品的增值服务如图l所示 3“每平方僧收切入点的探索实践 笔者所在的浙江传化物流基地是—个镯绕物流核心事业， 于2003年4月开业后成功隆市和运营发展的—个区域范围的 综合公益性物流平台。基地内2006年的物流服务收人达23亿 图1 元以上，在规划的560亩土地上仅2006年一年就上缴国家地方 从2∞6年1月至6月，l、2月份是A产品的锗售淡季，配 税收8500多万元。作为基地内““1”主要功用之一的仓储配送 送和装卸收人偏低；3至6月份是销售旺季，货物流转量明显上 中心面积有∞000平方米。通过四年的实践，基地的仓储配送 升，产生的配送和装卸费用较多。2006年前6个月，仓储费加增 中心在小范围内，积极探索了从外延和内涵两方面来提升效益 值服务费，扣除日常的税和费．平均是33_03元，平方米，月。 的服务模式创新，包括仓储业务延伸和内部管理革新两方面。取 再看B产品2006年1前月份的主营业务l#队分析。见表2： 得了初步的绩效。 寰2 3．1服务延伸的类矗撂素 客户，月份 1月 2月 3月 4月 5片 6月 服务延伸在这里是指除仓储业务外，其他附加的一系列增 值服务。如：配送、管理、包装、分拣、装卸等服务。 主要思路是改变单纯的仓库出租收益方式，通过增值服务 增加服务贡献，同时加快单位面积的货物流转量，实现单位面积 的收益提升。改革前—般情况下．区域的仓储收费标准库1∞12 元，平方米，月，物流基地因客户集中、服务方便，最高也只有 13一14元，平方米，月，周边的简易仓库甚至低于6—8元，平方 米，月。通过少量独立区域的客户开发选择、业务延伸、加速流 转，初步实现了30元，平方米，月的收益增收目标，坚定了扩展 的俗b和思路。 下面我们以基地内其中—个仓储配送事业单元的具体业务 为铡，对其增值服务进行分析。 B产品的增值服务如图2所示 A产品2006年1《月份的主营业务收人分析．见表l： 图2 2006年1月至6月。B产品配送、装卸、管理费和仓储费平