连锁业信息化进程中关于『标准』的需求.pdfVIP

段时间的探索、认识和渐进过 程。 企业的信息化进程不是简单 的联网、文字处理，也不是简单的 进销调存结核体系，最终要上升 到供应链管理、决策支持，要为公 司的决策提供直观、科学、有价值 的支持体系，让管理者从繁重的 日常事务中解脱出来，各负其责， 并把自己职责内的事情做深、做 透，为顾客提供便捷的服务。数据 随着连锁零售业的迅猛发 挖掘、决策分析正是信息化的必 展，企业的信息化建设步伐不断 然重点，也正是目前业内所不足 紧促，尽管信息化建设的过程中 的方面。 曾出现过这样那样的问题、，但整 目前信息化的建设仍然存在 个行业对信息化的认识逐渐趋向 误区，认为信息化仅仅是CIO的 一致：信息化是连锁零售业可持 事情，实际上一套完善的信息管 续性发展、增强核心竞争力的必 理系统是公司经营理念、管理制 要手段。随着信息化建设的不断 度的具体载体，是使企业流程化 深入，特别是一些高端企业，对于 运作、正常化操作、规范化管理的 标准的矛盾与需求日益明显和紧 必要工具，对连锁零售业尤为重 迫。 要。所以，它不仅仅是CIO的事 一、目前连锁零售业整体信 情，而是公司整体运作参与的工 息化进程的状况 程，有一支跨部门、交叉职责、紧 国内连锁零售业从1994年密协作的团队，是信息化建设、企 开始探索运行，到1998、1999年业核心竞争力建设的有力保证， 开始逐步趋向繁荣，到近期的重 也是企业的最大财富。 新洗牌和新生力量不断进入，是 二、信息化进程中的主要问 一个探索行业发展的过程，同时 题 也是信息化建设不断学习、修正、 伴随着企业之间的不断并