零售连锁医药企业的信息化规划与选型.pdfVIP

融 蜘固幽 名壬何企业实施信息化建设都是 势。在此背景下，企业的信息化 零一体化两种战略，实现其他省 I上有风险的。有数据显示，我 建设规划应该达到以下目的： 份或地区下属零售连锁门店数量 国企业推行信息化建设的成功率 o建立符合企业现有业务状 的增加和企业进入医药批发商业 只有40％。许多企业实施信息化况和远期发展需求的现代化信息 领域。对有这种做大愿望的医药 以后会感觉到，花大价钱上马的 系统； 零售企业而言，在信息化规划时 信息系统似乎没有对业务起到多 o通过信息系统为本企业采 就需要考虑到如何借助信息技术 大的推动作用。而对整个行业利 购、物流、销售的资源优化整合 手段整合现有的资源，如何实现 润持续降低的医药零售企业而言， 提供保障； 不同信息系统的对接并且实现信 信息化建设既是一笔不小的投资， o通过高效的信息系统和医 息化建设的成本最省。 又涉及到企业的管理思想、业务 药零售连锁企业现有的资源优势 当然，对上述类型的企业而 流程、业务模式、对加盟与直营 来降低成本、提高效率，为本企 言，更关键的是如何借助信息技 门店的管理等方方面面。因此，规 业开拓跨区域市场和加强对现有 术手段实现大医药流通平台的建 模医药零售企业做好信息化系统 销售终端的控制提供支持； 设，否则信息化建设只能沦为一 的规划与选型工作，是企业信息 o依托现代化信息系统和大 场“办公自动化”的热潮。 化建设成功的必要保证。 物流体系打造出全新的商品流通 平台，并以此为基础，在条件成 规划的四大内容 规划的目的 熟后为企业利用该系统实现对供 一个好的信息化规划，不是 随着我国门店数量超千家的 应链上下游的资源进行整合提供 单纯对信息系统本身进行理想化 医药零售连锁企业越来越多，医 支撑。 描述，而是对企业的这场信息化 药零售企业在经营上越来越呈现 我国规模医药零售连锁企业 建设工程进行整体规划和把握。当 出跨区域连锁和批零一体化的趋 正逐步尝试通过跨地域连锁和批 然，其中最重要的还是结合企业 信熙与瞪脑29秘7。12 35 匿遴．壁娑塑 统一是影响企业整体效益 布灵活的销售服务体系。医药零 和终端掌控力的重要因 售企业的销售不再拘泥于坐等顾 素。 客上门买药，而是广泛地开展网 因此，借助信息化建 上订货、电话订货、送货上门、社 设建立集中与分散相结合 区推广、会员销售等多种形式的 的采购平台对企业的发展 业务。在这一背景下，信息技术 非常重要。对于已经实现 手段就要将上述销售模式与手段 批零一体化的大型零售连 实现统一的结合。 锁集团企业而言，采购平 上述四大模块对规模医药零 台的建设应该坚持这样的 售企业实现持