承接企业集团战略及执行力.docVIP

承接企业集团战略及执行力问题的提出 20世纪中期，大型跨国公司不是以单一的企业形式，而是以联合化或者集团化的形式在市场上进行相应的活动，从而使企业集团这一产业和经济组织在各个发达工业化国家以及新兴工业化国家的经济增长中发挥了重要作用。据统计，世界500强企业的销售收入占全球GDP总额的40％以上。企业集团的产生和发展主要来自两方面的动因：第一，经济全球化。20世纪80年代中期以来，经济全球化作为世界经济发展不可逆转的趋势之一，反映的是产品和生产要素在世界各国之间大规模流动和资源在全球范围内配置时，各种限制逐渐消除、各国经济间联系和依存程度逐渐深化的状态和过程。在经济全球化的大背景下，企业经营的全球化成为一种必然趋势。很多国际化企业集团的重组活动越来越明显地在全球范围内展开，强强联合的个案不断发生，企业的规模正在理性地扩大。第二，信息技术革命。20世纪90年代以来，以Internet为代表的信息技术革命浪潮风起，为企业集团的发展和扩张提供了条件。跨国企业集团纷纷将信息技术与管理融合，将传统管理转向信息化管理，特别是在财务管理上进行了改革和创新，一种新的财务管理模式――网络环境下财务集中管理模式得到广泛关注，并成为目前跨国企业集团普遍采用的管理模式。在信息技术的支持下，跨国企业集团可以将不同地域、不同行业的组织成员有机地联系在一起，缩短信息在全球传播的空间距离。这不仅大大提高了企业集团内部的管理效率，而且把财务管理职能拓展到企业外部前端供应链和后端客户关系的管理，提高了财务管理人员的工作质量和公司财务管理的规模效应，强化了集团的财务监管力度。实践表明，集中管理模式承载企业集团战略与执行力，使企业集团呈现出边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势，从而增强了企业集团的核心竞争力。 目前，中国企业集团在深度和广度上也有很大的发展，已登记的各类企业集团达数万家。今天，中国企业集团是中国产业结构调整与升级的主体，是技术创新和集约化经营的领头羊，是参与国际竞争的主力军。但是，由于中国很多企业集团是在政府政策指导下组建而成，“先有儿子后有老子”的企业集团呈现出行政层次过多、资源使用分散、操作层决策为主的特征，导致企业集团财务控制的难度显著增加，使得集团在“集权管理”还是“分权管理”的模式选择上陷入两难。实践证明，无论选择何种管理模式，其战略都不能有效执行，边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势并未真正发挥。 李荣融同志曾指出：要进一步提高中央企业集团公司对下属子公司的控制力，尤其是加强集团财务的集中管理，逐步加大信息化建设力度，尽快建立健全财务预算管理制度，进一步强化总部对各级子企业实施资金集中管理和资金使用的预算控制，发挥集团公司的整体优势，控制经营风险。McKinsey资深董事潘望博指出，“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理。”。戴维(沃尔玛CEO)进一步指出：”技术使我们能够集中管理，……如果公司实行区域化分散管理，那么每一个区域都将成为一个孤岛，公司就失去了协同作用所带来的效益。我们坚信一个理念：尽可能地集中管理。”因此，研究和探索财务集中管理模式已经成为我国管理理论和实务界的热点问题。 IT环境下财务集中管理模式的理论诠释 1．战略与信息集成 企业集团战略可以定义为：企业根据内外环境和可获得资源的情况，为求得长期生存和持续均衡发展而进行的总体性谋划[弗雷德R?戴维]。公司战略是指通过选择和管理一组跨越若干行业或产品市场的经营业务而获得竞争优势的战略。从信息资源的角度分析战略管理过程，可以认为战略管理过程就是一个连续的信息资源集成过程。 在战略制定阶段，企业需要从内外部环境中提取信息资源并根据一定的模式对信息资源进行集成，信息资源反馈集成的结果就是企业的战略；在战略实施阶段，企业要把集成的信息资源――战略――通过企业的活动转变为企业的文化、业务流程、产品或服务等，并继续收集和集成变化中的企业内外部信息资源以便调整战略或制定新的战略(企业信息资源集成管理战略理论，21世纪管理信息化前言，清华大学出版社)。因此，战略制定和实施在很大程度上取决于信息资源集成的质量。 2．IT环境下的财务集中管理模式 从企业集团看，成员单位的财务部门是直接采集信息、加工信息的实体；集团财务部门是从各成员单位收集信息，并用信息支持战略实现的重要部门。信息的准确、实时和正确对于战略制定和实施至关重要。无论集权还是分权模式，如果没有信息集成的观念、IT系统的支持、价值链流程的优化，就无法实现信息的实时采集、实时加工，从而无法保证整个集团信息的准确、实时和正确。 IT环境下财务集中管理模式就是在信息技术支持下，从管理思想、共享信息平台构建、流程优化等方面进行创新，实现信息集成和