把握成本控制关键点提高企业盈利水平.docVIP

把握成本控制关键点提高企业盈利水平企业的目标是追求利润最大化，因此，企业的一切经济活动都是为了获取利润，而利润＝价格－成本－税金。产品的价格一般由市场竞争决定，税金由国家税法所规定，这两项都由企业外部因素决定，只有成本是企业内部因素引起的，可以通过采取控制内部经营管理取得成效。那么，在一定条件下，企业获利多少取决于成本的高低，换句话说，也就是取决于成本管理水平的高低。 目前，我国许多企业内部管理弱化，成本管理的预期收益的潜力很大，将成本管理放在突出地位，挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是企业走出困境的重要途径。 成本管理的重点则是把握成本控制的关键点，实行战略成本管理的思想来指导企业的生产经营。那么哪些是成本控制的关键点呢？首先，科学技术是第一生产力，坚持以科技创新为动力。其次，人是最具能动性的因素，因此，必须以人为本来进行管理，广泛调动每一个员工的积极性。 一、科技创新 从源头控制成本 科技进步和创新是增强企业综合竞争力、提高企业盈利水平的决定性因素。产品创新相应地增加了企业新产品开发费用、新产品市场风险、技术改造投入等。这些无疑会在当前会计期间增加成本。但创新产品又可适当提高产品售价、提高市场占有率，增加以后会计期间的收入。 （一）通过产品创新，扩大产品的利润空间。 在新产品的开发过程中，应始终坚持“生产一代、试制一代、开发一代、储备一代”的思路，并做到开发决策要慎重，开发行动要迅速。科技人员要增强市场意识，在新产品开发前必须进行详实认真的市场调研，分析市场容量、市场发展趋势、公司开发优势等，形成可行性报告；公司一旦批准，则立即组织实施，抢占市场。 （二）采用先进工艺技术，挖掘成本降低的空间。 １、优化产品设计，降低材料成本。 在创新产品的同时，注重优化成熟产品的设计，注重新材料的应用和新结构、新配方的推广。选择材料消耗少的措施和方案，同时可通过系列化产品设计，使零、部件具有较强的通用性，即节约了采购成本，又缩短了产品开发周期。 ２、革新工艺技术，提高生产效率。 在技术措施的改进上提高质量与降低成本并举，并积极探索新工艺。减少生产工人的劳动强度，降低操作工艺的复杂程度，节约劳动时间，从而提高生产效率。 ３、采用科学的标准化技术和先进检测技术，减少质量损失，重点抓新产品一次投产质量，配套件入厂质量，控制制造环节质量。 二、人本管理 激发员工创造性 人的因素是决定企业成本高低的关键，是成本控制的关键点之一，强调以人为本，以人治物，充分挖掘人的潜力，调动人的积极因素，从而达到充分降低成本，提高企业盈利水平的目的。 （一）合理调整工资结构。 “以人为本”的成本管理，要以职工创造性和积极性的发挥程度为主要对象，即以人作为成本管理的中心和出发点，充分调动广大职工管理和控制成本的创造性、积极性。 因此，企业应当也有必要合理调整工资结构，恰当降低基础工资，奖励向骨干人员侧重。具体来说，一是向高级技术、管理人员、一线工人倾斜；二是向奖励工资、职称、职务工资倾斜。从生产到管理到技术，各个岗位彻底打破干多干少一个样，不利于奖励先进、鞭策后进的局面。 （二）加大职工教育、培训力度。 加大职工教育、培训的力度，势必增加了当前的成本，这与成本的控制和降低似乎是一个矛盾。但降低和控制成本不是最终目的，只是实现最终目的的重要手段。企业应从战略管理的角度来看待这一问题。 员工接受教育、培训，素质提高，必然在各个方面，极大地激发他们的积极性与创造性，凝聚了他们对企业投入的向心力，从而达到长期成本的降低，持续盈利水平的提高。 3