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把公司办成残疾人温馨家园哑巴、聋子、瘸子……他所在的企业里，这些员工，比例过半。作为企业领军人，他为何要将150多个岗位安排给残疾人呢?而且给了他们无微不致的关怀? “我们常常无法做伟大的事，但我们可以用伟大的爱去做些小事”。一位曾经与袁隆平一起被提名参评“和谐中国、2006年度十大影响力人物”的爱心人士常常用这句话勉励自己。他叫刘常松。其实，他所做的并非一些小事。他所领军创办的湖南裕华化工集团，主要产品小苏打的产量位居全国第二。中国生产的服装，其中有近一半的服装都含有“裕华”小苏打，因为“裕华”为占据全国染料行业7成市场的企业，提供了70％左右的小苏打。更让人意想不到的是，在这家企业中有150人是哑巴、聋子、瘸子等残疾人，这些人占“裕华”生产工人的比例达到了55％。 一家企业安置如此多的残疾人上岗，这在湖南和全国都是十分罕见的。刘常松的企业为何要聘用残疾人，而且比例又如此之高呢?2008年5月的一天，身为衡阳市人大代表、湖南裕华化工集团董事长的刘常松，向记者讲了那些曲折动人的故事。 勇担特殊使命 刘常松总有一丝微笑荡漾在脸上，他的笑犹如阳光般明亮，泉水般清澈。从那些微笑中，陌生人都能感受到刘常松的真诚与务实。 这是一个厚道质朴的男人。也许正因为他的这份厚道与质朴，曾经做化工贸易的刘常松，做得十分顺意。2002年4月，刘常松开始进入生产领域，与几个人合资在湖南衡阳市珠晖区办起了衡阳市裕华化工实业有限公司。(后改名为湖南裕华化工集团公司) 创业之初。“裕华”曾遭遇技术不成熟所带来的挫折，2003年8月，企业一度陷入停产边缘。历经风霜、真诚务实的刘常松，此时展现出异常的魄力与毅力，这个中年汉子带领股东们在“风雨”中同行，带着大家闯过了难关。 2003年底，企业开始步入正规。刘常松决定“扩军”。而就在“裕华”开始规划人才招聘计划时，衡阳市珠晖区的领导找到了刘常松，谈到了区里有许多残疾人无法就业，家庭困难，希望“裕华”能为政府排忧解难，招收一些残疾职工。 回到厂里，刘常松开了班子会。时任副总经理的党支部书记刘建军追忆当时的情况时，说：“当董事长把这个特殊使命通报后，班子成员都很吃惊。因为企业刚刚走上正规，正需要负重前行，此时缺的是人才。如果招残疾人当职工，能行吗?弄不好，刚刚起步的企业，又会步入困境。当时大家顾虑很大，少有人支持这一做法。” 刘常松从区里返回的路上，就有这种预感，毕竟这是大家合力办起的企业，大家都像爱护自己的眼睛一样倍加呵护。残疾人的进人，被大部分同志所担心，是可以理解的。但刘常松想到了自己的责任，自己是区人大代表、政协委员，办企业既是为了实现自身价值，也是为了回报社会。因此，在返厂途中，他就有了说辞：“身体残疾，不是他们自己愿意成残疾人，残疾人的智力，体力等虽然有局限性，但只要我们因人而异，适当拿些岗位出来，既能给他们以工作的机会，为他们解决生计问题，又为政府排忧解难，服务社会本身就是我们办企业的初衷之……” 刘建军回忆：“董事长这番情真意切的话。也深深地打动了班子成员，大家思想开始有了统一，决定先试试看。” 心系残疾人 2004年7月，珠晖区残联与民政局向“裕华”推荐了24位残疾人。 刘常松、刘建军亲自驾车从区政府将他们接到了厂里。 到了厂里，一问有8个聋哑人，其中年龄最大的已经年过50。上岗要进行安全培训，聋哑人怎么办，刘建军听说其中有个叫何亮亮的小伙子能讲哑语，于是让技术人员一边讲，何亮亮当起了翻译，考虑到特殊情况，他们将培训延长了一段时间。 在培训中，刘常松、刘建军和总经理谢超群及人事部门的同志一个一个详细了解24位同志的残疾情况、身体情况，然后按人分岗。 一个星期的培训结束后，24位同志依次分到了不同的岗位。 那段时间，刘常松经常到车间去了解情况，看看他们是否适合在自己的岗位上工作，而且每周还坚持与他们共进一次午餐，了解他们的心理动态。在与他们的沟通中。刘常松发现几乎每一位残疾人都有一段令人心酸的故事，而且家庭条件普遍都很差。 24位残疾职工的进厂，深深地触动了刘常松，也感动了班子成员。当刘常松建议将更多的机会让给残疾人时，竟然得到了班子成员的集体拥护。2004年9月，“裕华”化工，在珠晖区人才劳动力市场，举办了一次残疾人专场招聘会。这在当时开了湖南乃至全国的先河，招聘会专聘残疾人，而且家庭贫困者优先。刘常松、刘建军亲自带队招聘，一天招收了40多人。随着残疾职工的增加。刘常松对残疾人有了更多的了解，也有了更深的感情。因此，特别留意残疾人的困境。 2004年10月，刘常松从衡阳媒体看到有关残疾人肖建凡家庭生活困难，女儿到龄却未上学的报道后，当天上午就找到肖建凡家，不仅送上了1000元钱，而且决