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财税研究 预算与风险管理在财务管理中的作用分析 ■吴 颖 国网浙江省电力公司金华供电公司 摘 要：预算管理能够直观反映企业内部各部门单位对资源的分配和控制情况，风险管理能够体现出企业应对风险境况的抉择 能力和解决能力，二者相辅相成，在企业财务管理工作中起到积极的作用，对于企业的财务管理也是十分重要的组成部分。本文将围 绕这一话题展开讨论，以期给企业提供些许财务管理的参考。 关键词：预算管理；风险管理；财务管理 随着社会经济的飞速发展，行业也日渐壮大，行业追求的目 在降低风险的收益和成本之间进行权衡并决定采取何种措施。 标是稳定、快速地发展，作为企业工作的核心-财务管理直接影 因此，风险管理能够将企业的经济损耗降到最低，保证财务管理 响着企业各项基础工作的运转和综合实力的提升，因此，如何加 工作稳定地发展。 强其管理就显得尤为重要。预算管理和风险管理因其独特的辅 三、预算管理与风险管理之间的关系 助性能，对企业的财务管理工作能够起到积极的促进工作。 风险控制是预算管理的基本职能之一，在实际的预算管理 一、预算管理在财务管理中的作用 工作中需要对企业的各项经济活动记录分析，同时参照当前的 企业进行预算管理的范围包括：通过对企业的财务活动进 电力市场经济背景，对未来的企业经营过程中的财务资源和非 行分析，了解财务的发展状况，通过比对历史的财务数据和当 财务资源进行合理地分配和控制。在预算管理过程中需要考虑 前的财务数据推论出企业的财务发展特性，以此作为对下一阶 到可能发生的风险，同时要制定科学的风险控制方案，力求将风 段发展的资源预分配的依据。企业需要以战略目标为指导，对 险发生造成的经济损失降到最低，即严格控制预算的限度范围； 未来的各项经营经费和非财务资源作出全面、科学的预测和规 预算管理是风险控制的基本手段之一，财务风险管理是指采取 划。在实际的财务管理工作中，预算会与实际数据有一定偏差， 各种方法预测、衡量和客观分析企业运营中面临的包括内部和 以此需要财务管理工作人员利用自身的专业知识分析比对差 外部可能危害到企业利益的风险，并制订相应的控制措施，力求 异，摸清造成数据偏差的原因，例如经营市场波动较大，不稳定 以支出最小化获得利益最大化的过程。而预算管理就是风险控 的发展造成预算管理无法与实际财务操作匹配。最后需要作出 制的手段之一，通过对风险的识别和评估进行预算资源分配，力 科学合理的预算调整方案，进行精细化预算管理，有利于促进 求在风险发生时拥有足够的资源应对，准备充分了，风险境况对 企业管理者与员工之间的合作与交流；同时激励员工针对工作 企业经营的冲击力就会相对降低。因此，预算管理和风险管理的 目标不断完善业绩评价，帮助企业摸清经营市场的发展特点和 方式虽然各有不同，但二者的根本目标都是为了规避企业发展 趋势，对于企业提高经营效益大有裨益，因此，预算管理能够加 过程中的财务风险，并尽可能地将经济损耗降到最低值，双方相 强财务管理工作。 互合作，相互促进，为企业实现战略目标打下了坚实的基础。 二、风险管理在财务管理中的作用 四、加强预算与风险管理在财务管理作用的措施 风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境 1.提高财务工作人员的预算能力和风险意识 里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。企业通过 企业普遍存在的现状是：财务工作人员过于注重企业短期 对过去一段时间内的财务数据波动曲线进行分析，结合当前市 内的经济效益提升，将工作重心都放在了如何利用财务工作创 场的经营情况，预测在未来企业发展的过程中可能遇到的问题， 造客观的企业经营收入，从而忽视了预算管理和风险管理在财 例如，市场萎靡造成经营效益大幅度降低，即进行风险评估，对 务管理中的积极作用。对一个企业来说，营业额很重要，但企业 企业可能遭遇的风险进行预测，判断风险可能产生的经济亏损， 应对市场经济格局波动的处理抉择能力也同样十分重要，因此， 提前制定好方案以期能够应对即将到来的风险环境，并尽力将 提高财务工作人员的预算能力和风险意识就显得十分必要。首 损失降到最低。现实情况中，企业的风险识别可能不够准确，与 先要明确管理人员的岗位职责，建立岗位制度管理条例，提高管 实际情