A机构物流管理研究.docVIP

　　A机构物流管理研究 绪论 一、选题的背景和研究目的 现代物流是制造型企业的第三利润源泉，二十世纪六、七十年代，发达国家企业大多把追求利润焦点放在生产领域，千方百计降低物资资源消耗，千方百计提高劳动生产率。然而，生产领域的这两个利润源泉，都受到科学技术发展水平的制约，在生产机械化、自动化程度不断提高和生产工艺日趋程序化、规范化的当下，技术趋同性的增强使这两个利润源泉基本无泉可挖。到了八十年代，面对全球激烈的市场竞争，企业就开始把寻求利润的目光从生产制造领域转向非制造领域转移，他们发现创造物流价值的成本十分高昂，企业生产过程中的浪费巨大。再加上微电子技术、信息技术以及制度创新等因素，自 80 年代以后，作为企业的第三利润源泉-物流，就自然成为市场竞争的一个新焦点，在理论界和实务界都非常受重视。物流因其贯穿了生产和流通的全过程，所以合理、高效的物流能够通过对企业整个生产和流通结构的协调与完善带来意想不到的利润。现代物流是企业获取竞争优势的重要方面：近年来，企业的经营理念在从生产导向过渡到顾客导向之后，迅速转为为顾客创造价值。在为顾客创造价值的时代，价值不仅意味着是有形的金钱，还意味着是无形的、可以感知的利益，这是当前企业参与市场竞争的新要求。 二、国内外研究现状 我国物流发展水平提高。部分制造企业商务企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术，实施流程再造和服务外包；传统运输、仓储、货代企业实行功能整合和服务延伸，加快向现代物流企业转型；一批新型的物流企业迅速成长，形成了多种所有制、多种服务模式、多层次的物流企业群体。我国物流基础设施逐步优化。交通设施规模的迅速扩大，物流园区建设开始的起步，仓储、配送设施现代化水平的不断提高，物流技术设备的加快更新换代，物流信息化的建设有了突破性进展。我国物流业发展环境明显好转。在国家十一五规划纲要中明确提出大力发展现代物流业，中央和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制，出台了支持现代物流业发展的规划和政策。物流统计核算和标准化工作，以及人才培养和技术创新等行业基础性工作取得明显成效。企业物流仍是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初见端倪，近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的第三利润源开始有了深刻的认识。优化企业内部物流管理，降低物流成本是目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。 .. 第一章相关理论基础 第一节物流概述 早期的物流译自物的流通。简单说，早期物流概念是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。20 世纪 80 年代物流的概念普遍用后勤，这是第二次世界大战中，军队在运输武器、弹药和粮食等给养时使用的一个名词。它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。1985 年美国物流管理协会正式更名，从而标志现代物流观念的确立，以及对物流战略管理的统一化。人们在不同的时期，处于不同的发展阶段，对物流的认识也有所不同。因而，在不同的角度对物流下了不同的定义。同时，随着经济和社会需要的发展，对物流的概念和定义也更加完善。在我国，国家质量技术监督局对物流的定义已在 2001 年 8 月 1 日起正式实施的《中华人民共和国国家标准 物流术语》中描述为：物品从供应地向受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。社会经济领域中物流活动无处不在，其基本要素都是共同的。但是，由于物流对象不同，物流目的不同，物流范围不同，使得各领域物流有各自的特征，因而形成了不同类型的物流。既然有不同类型的物流，必然产生与之相适应的分类标准与方法，以便能区别认识和研究。由于各地区经济发展状态不同，社会对物流的需求不同，人们对物流的分类并没有统一的划分标准。综合现有的论述，大致可将物流按下列标准分类。① .. 第二节供应链管理概述 传统的企业组织中的采购、加工制造、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经无法适应新的制造模式发展的需要，而那种大而全，小而全的企业自我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。因此，供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的源头开始，到产品消费市场，从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早