“拉动式”MRPⅡ初探.docVIP

　　“拉动式”MRPⅡ初探|第1 ...摘要：在国际竞争日趋激烈的今天，企业要想获得竞争力必须有先进、适用的生产管理方法作保障。本文首先分析了JIT和MRPⅡ在计划与控制方面的实质，然后将JIT的“拉动”优势融入MRPⅡ中，提出了“拉动式”MRPⅡ的构思框架。 关键词：JIT；MRPⅡ；“拉动式”MRPⅡ 随着科学技术的迅猛发展和世界经济一体化趋势的逐步加强，我国经济与世界经济已紧密联系在一起，我国企业竞争环境受市场需求多样化和个性化影响，也越来越具有挑战性。为了适应这一形势，近年来我国不断从国外引进了一些先进的生产管理方法，取得了一定的成功，也有不少教训。但总的来看，借鉴中缺乏消化提高，对增强企业市场应变力，获取经济效益方面的收效不大。所以，急待推出切实有效的现代化生产管理方法，带动企业向适应新世纪需求的方向发展。 任何一种新型管理方法的出现都与实践的需求分不开。MRPⅡ、JIT、OPT等现代化生产管理方法也是如此，均具有特定的应用条件。我国企业具有自身的环境与条件，与国外存在着差异，这是客观决定的。因此，我们学习借鉴先进方法，必须深刻理解其实质，集各种方法的优越之处，加以消化、吸收，并结合自身需求进行改造提高，形成适应自我的现代化生产管理方法。当前我国许多企业已购买使用MRPⅡ商用软件，应用中存在着推动式计划方法固有的不足，本文针对该现状从分析JIT、MRPⅡ的实质入手，提出一个将JIT的“拉动”优势融入MRPⅡ的“拉动式”MRPⅡ构思框架。 1JIT与MRPⅡ的实质分析 1.1JIT实质及其在生产计划与控制方面的应用 JIT(JustInTime)是一种有效地利用资源、降低成本的生产准则。其目标是在企业各个环节、各个部门通过不断地改善彻底消除无效劳动和浪费，实现企业的优化。本质上讲，JIT也是一种哲理，是改变企业运行机制的新的组织方法。JIT在生产计划与控制方面的应用主要表现为：通过生产同步化、均衡化以及“看板”工具，达到“适时、适量、在适当地点生产出需要的质量完善的产品”的目的。“拉动式”计划与控制方式是JIT优化机制的应用，是管理思维的一大创新，为生产系统提出了一种全新的管理机制。 JIT将生产作业计划仅下达给最终环节，利用“看板”及反工艺方向逐环节下达生产指令，实现“拉动式”生产作业计划，这一创新在许多方面表现出了优越的功能： 1)实现了生产过程中各个环节之间直接制约的效果。在推动式计划方式下，各生产环节直接接受生产计划部门的生产指令，与前后环节无直接的制约关系，前序制品不按计划向后序发送时，后序无责任督促，不利于生产过程各环节的紧密连接。而JIT的拉动式计划方式，各环节的生产指令直接由后序下达，后序直接督促前序执行生产指令。如出现生产延迟，各自均应负延误生产的责任，这样就形成了环环相扣，环环拉动的链，有效地保证了生产进度的完成。 2)实现了生产作业计划与现场控制的功能合并，达到在制品与生产进度的最佳控制效果。在传统做法中，计划提前编制，实施中的变化情况需通过现场统计反馈到调度部门，再采取措施调整处理，造成计划与实施结果的偏离和控制措施的滞后。尤其在市场变化频繁的情况下，计划显得多余而又无力。而“拉动式”方法中，生产指令由后序直接向前序下达，与生产实施的时间差距很小。每一环节在向前序下达生产指令时，可根据本序当前的在制品及进度情况进行调整，相当于将计划与控制2项功能合二为一，这也是丰田公司能将生产过程的在制品控制在最低水平的关键。在制品与进度的最佳控制保证了资金占用最小、交货最准时、企业信誉最佳，是“拉动式”计划机制的最大优越性之一。 3)实现了各生产环节的双重控制。由于JIT方式中，生产计划部门将粗略生产计划下达至各生产环节，具体生产指令又靠各环节反向下达。这样，每个生产环节一方面直接受后序督促，一方面又受生产计划管理部门的督促。生产计划管理部门与后序生产环节的双重控制使生产运行更加顺畅。 1.2MRPⅡ生产计划与控制方法实质分析 制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning,MRPⅡ)是在物料需求计划(ManufacturingRequirementPlanning,MRP)基础上发展起来的［3］。在MRPⅡ中，MRP仍是计划与控制的核心。MRP是一种将库存管理和生产进度计划相结合的计算机辅助生产计划管理系统，自上而下由产品生产大纲、主生产计划、物料需求计划和车间日程计划4个层次组成［3］。 1.2.1MRPⅡ的优点 1)企业信息的科学管理 实现MRPⅡ后，企业的信息由数据库统一集中管理，由各部门共享；企业可以利用MRPⅡ中现有的运作数据来分析某种方案或决策的可能后果，依次作出决策或方案选择。为了达到以上目的，在建立MRPⅡ以及实施过程中，收集的数据尤其是基础数据必须准确、可靠，一旦