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　　P3理念之SDX电力在建工程进度监管概述 第1章绪论 1.1研究背景和意义 为确保供电质量，国家电网需对加强输电网络设备的投资，增加输电投资，增加输电工程建设项目，所以进度管理越来越重要。我国一直以来都十分重视施工质量，尤其是在市场化的今天，我国建立了监理工程师注册制度，推出了旁站监理制度以及工程质量的责任终身制，由此可见，施工质量受到很高的重视。在投资控制方面，我国也设立了造价工程师注册制度；但对于建设项目的进度控制[2],所用的措施在各工程管理部门是不同的，效果也是不一样的。当前，新的建设管理模式[1]和电力工程项目投资相比于以往旧的建设管理模式和电力工程投资项目，业主和投资方对工程建设的时间要求、工程质量、工程成本等方面，都提出了更高的要求。工程施工管理中进度管理是至关重要的核心环节，具有很的重要地位和影响，与投资控制、质量控制同等重要。能否在预定的工期内将工程项目交付完成，直接关系到项目的经济效益[3]。在外资和民营资本的竞争作用之下，项目控制和管理的难度也逐渐增大。为了加强对企业的管理，电力工程施工企业需要以项目管理为核心[4]。国外电力施工企业在研究工程项目管理方面已经有三十多年的时间[5]。从计划的制定到管理施工，再到项目管理的投资、进展和质量监控都已形成了一套完善的理论、方法和系统软件产品。我们可以把这一套完善的理论、方法和系统软件产品充分应用到现代化的计算机信息技术之中，以使企业的利润中心和电力工程施工项目在这个成本中心汇集，做到企业和项目的合并管理[6]，通过完善输电线路施工管理的有效方案，找出现有管理体制中存在的缺陷，并分析出解决思路，以提高输电线路施工管理的有效性和科学性。规模大、投资高、组织结构复杂、影响因素多等是电力建设项目的特点，在经营方式选择、项目投融资、技术创新和发展、生产组织模式确定上都与先前很不一样，各个阶段项目建设的成本控制质量要求和效率要求都比以前无论哪个时候都要高[7]。 由输电线路运行故障的因素，提出合理的解决方案，与此同时，这个方案的提出对于我国电网安全稳定运行的水平提高是十分关键的。投资方希望提高工程质量、降低工程投入、缩短工程项目的建设时间，这都促使电力建设工程，特别是大型的输电线路工程不得不改变旧的工作模式，探索高质、高效、高速的措施。随着计算机网络计划技术的研究与推广，对大量数据和信息进行处理的优势，在很多应用中都发挥的淋漓尽致能够及时、准确地收集、整SI、检查并储存各类施工信息，反应实际施工状况，这不仅仅要求能够快速编制实施计划，而且要在实施进程中合理安排每种资源，对实施计划进行不间断的动态控制、调整和优化，从而缩短工期，降低投资成本是现代化管理必须具备的。运用现代化的信息技术，构造出高效分析、存储、查询、决策、处理的应用系统，能够确保工程项目进度管理系统的及时性和高效性。通过计算机来辅助完成工程项目的管理，构建工程项目进度管理系统则成为电力工程建设进度管理的首要选择[]。计算机不仅仅可以用来统计汇总报表和处理文字，还可以用来积极推广幵发应用工程项目劳资软件、管理软件、定额预算软件、财务和会计管理的Coreldra施工计算软件、Auto-CAD软件。输电工程项目进度管理有着以下的意义和作用：增加电网工程建设与管理水平，促进新技术、新设备的使用，有助于面对网厂分开后电网建设与运营管理的新要求，满足国民经济加快发展和社会稳定要求，解决电网建设与安全经济运行的冲突，为施工企业走进市场打下基础[12]。但是，国外工程管理项目发展时间久远，技术相对比较纯熟，各项管理制度体系和法律控制效力比较明朗[13]，与国外工程管理现状相比较，国内的工程管理一直缺少对进度的有效管理，尤其是在建设进度控制的信息化体系方面，与国外先进的管理信息化相比，差距显得尤为突出。其中，主要体现在项目管理承包业务缺乏相应的项目机构及进度管理体制；一部分项目的管理方法和手段比较落后；科技创新机制不全面，高素质人才培养不足；相关的法律、法规不齐全等原因[14]。所以，探究输电项目进程控制，尤其是在实际应用P3项目管理软件进行进度控制管理时，对实际输电工程项目进度管理的把控，有着很强的现实指导意义[15]。 第2章工程项目进度管理原理 2.1工程项目进度管理理论 进度管理在工程施工项目管理中起到承上启下的重要作用，是施工计划与施工实际的纽带，关系到施工计划的顺利实现、合理搭配资源以及科学决策等一系列的问题。在实践过程中，评判一个工程计划制定的好坏、技术水平的高低往往是以进度管理来衡量的，无论是施工方、还是监理方多以此作为标准。通俗来讲，进度管理工作做得优秀，那么整个项目就已成功了二分之一。 2.1.1项目进度管理概念与特征 普遍认为，项目管理是指以项目为对象，对项目资源组织进行有效调整来完成项目预定目标与动态创