班组作业手等级方案的设定.pdfVIP

Value Engineering No．3，2008 价值工程2008年第3期 班组作业手等级方案的设定 To Rank Design of Scheme on Worker of Shift 朱健峥Zhu Jianzheng；李姝Li Zhu；陈星Chen Xing；张吉盛Zhang Jisheng；~ Qian Duo (上海电力公司，上海20000o) (Shanghai Municipal Electric Power Company，Shanghai 200000，China) 摘要：针对上海市电力公司岗住说明书出台后出现的岗住评级问题，结合营业室作业手等级管理这一现状，设计了量化 的考核评估手段．力争在公开、公正、公平、民主的基础上，运用统一管理、分块考核，提供营业人员从低级作业手向高级作业手 晋升的通道．形成高分高级、竞争上岗的公平合理的竞争激励机制。 Abstract：Shanghai Municipal Electric Power Company approved Position Description Book recently，the paper analyzes the assessment of position based on business spot and designs me~urable evaluating method．The purpose is to use reasonable me~od to shape a fair competition system． 关键词：班组管理；作业手等级；方案设定 Key words：shift management；rank of WOrkcrs；design of scheme 中圈分类号：F406·2；F272·92 文献标识码：A 文章编号：1006-43l1(2008)03—0106—05 1背景和现状分析 择“不知道”如何提高自己的作业手等级： 2006年10月。《上海市电力公司岗位说明书》(试 (4)95％的班组管理者选择“没有”一个具体实施 行)出台。此次出台的岗位说明书不仅对基层各个岗位 办法解决作业手等级管理的问题 的工作权限、职责内容等作了详尽的规定。同时。对一 我们通过问卷调查和对个别员工的访谈发现：大 些岗位能力、岗位名称等也作出了重要调整。对于基层 多数的员工都能做到爱岗敬业．绝大多数基层员工有 班组来说，最大的变动是：原先是按同一班组不同技能 向高级作业岗位发展的意愿。如何由低级作业手向高 来设置不同的岗位．现在则将岗位统一调整为“一级作 级作业手进阶是员工普遍关注的问题。但是．现行的人 业手”、“二级作业手”、“三级作业手”。这是公司优化内 力资源管理办法未能给这个问题予以明确的回答 可 部流程、统一员工考评制度的举措；同时，也为基层班 以想象，如果无法稳妥、合理地解决此问题，员工的积 员提供了一个阶梯式的岗位上升空间 如何适应形势 极性会受挫．班组的发展会受阻．班组作业手等级的权 发展．在基层员工中鼓励提升自我、适应岗位，在管理 威性、公正性也可能受到质疑 考核中力求合理评估、适度激励，这不仅是一个单纯地 针对以上存在的问题．“用心小组”结合各班组原 打造员工职业生涯的问题．从长远来说．更关系到企业 有的行为规范考评，以发掘员工的积极性、主动性、能 的稳定与发展 动性为着力点．探索合理有效、切实可行的激励评估手 针对岗位调整后基层班组在岗人员现状．“用心小 段 组”成员进行了调研和分析 在岗人员基本情况介绍与 2可行性分析 调研结