制约纺织企业实施ERP的因素.docVIP

　　制约纺织企业实施ERP的因素|第1 一、纺织企业实施ERP系统的意义 ERP（企业资源计划系统，Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技术基础上，基于企业内部供应链管理思想的系统，它把企业的业务流看成一条供应链管理，以财务管理为中心，几个相互协同作业的子系统有机结合的一个系统，是物流、信息流、资金流的最佳组合[1]。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，其意义主要体现在以下三个方面： 1.1实现对整个供应链资源进行管理的思想。 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 1.2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 1.3体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 通过ERP系统可以 实现企业各方面资源充分调配和均衡，使原来企业内部分散、孤立的“信息化孤岛”通过intra 和 inter 连接到一起，实现企业由相对封闭走向开放，信息处理由事后走向实时[2]。为企业的决策层和员工提供决策运行手段，反映时代对企业合理调配资源、力争效益最佳化的要求，成为现代企业的运行模式，这些已被很多发达国家企业的成功应用所证实。然而在我国纺织企业ERP的实施却存在诸多制约因素： 二、纺织企业实施ERP的制约因素 ERP是中国企业进行信息化管理、提高自身竞争力的重要管理思想和工具。但是，ERP不是包治百病的“灵丹妙药”，而是一剂猛药，如果对症，可能会药到病除，否则可能会产生极大的副作用。而纺织企业作为中国企业的一类特殊群体，实施信息化管理更有着难以想象的困难。它们的ERP之路是漫长和艰辛的。在实施的过程中存在很多制约因素： 2.1制度因素：纺织企业中国有企业占相当比例，然而国有企业的问题不仅仅是管理的问题，更是深层的体制问题。企业的管理仍是分部门进行的，各个部门自成体系，部门之间的分割造成沟通和协调的困难。而ERP系统的引入意味着企业的一切生产经营、财务和管理信息都相对透明，这不是国有企业的领导所不希望的。当前会计报表的作假泛滥就充分说明了这一点。在企业的激励约束机制没有真正建立以前，谈论ERP为时过早。同时激励机制的建立，决不仅仅是对企业进行形式上的股份制改造，关键是怎么将个人的责、权、利和企业的经营合理的结合和分配。这是纺织企业的实施ERP最大障碍。 2.2管理因素：ERP是一种全新的管理理念，它要求企业有科学、规范、细致、严格的基础管理，同时又要求企业清楚自己的经营方面的问题、缺陷，充分理解和吸收ERP的管理理念，所以ERP是一项“锦上添花”工程，而非“雪中送炭”的工程。然而纺织企业的管理存在着极大的随意性，盲目决策，人治大于法制等现象相当普遍