制造业信息化：聚焦小企业.docVIP

　　制造业信息化：聚焦小企业|第1 内容加载中... 所谓小企业，一般是指那些固定资产少于1000万元，年营业额数3000万元以下，企业员工不足300人的企业。据统计，我国小企业接近1000万家，国民经济生产总值接近50％是由小企业创造的，小企业平均每年增长速度超过20％，小企业已经成为国民经济的重要支柱。 信息技术是现代企业管理的灵魂，信息化是小企业迎接新经济的挑战、提高市场响应速度、降低运营成本、提升核心竞争力的重要手段。因此，小企业信息化市场潜力巨大，一直是众商家争战的热点。小企业信息化的水平是我国企业信息化整体水平的重要组成部分，小企业的信息化状况也是影响我国经济发展的重要因素。我国制造业信息化工程实施几年来，从总体上看，小企业的信息化工作还存在很多不足，从宏观到微观都还有很多不容忽视的问题。 一、什么是小企业：对小企业特征的再认识 对于大部分小企业来讲，普遍具有以下特征： 1、业务不够定型。很多小企业成立以后，业务模式还没有完全形成，或者说还没完全形成自己的核心竞争力，还处在“摸着石头过河”、走一步看一步的阶段。还有些企业由于对自身的基础、条件没有准确把握，觉得这也能做那也能做，不断地尝试各种业务，在战略上或业务模式上还于摇摆不定。 2、盈利能力不强。由于小企业业务上未定型，因此，小企业本身的经济增长点并不稳定，盈利能力不强，现金流总是处于紧张的状况，企业的资本积累很少。由于生存压力很大，资金主要用来维持生产的正常运转，对于动辄上十万、百万信息化项目就显得可望而不可及了。 3、人才队伍不健全。小企业里，人才队伍的重心一是在生产一是在销售，对于其他管理岗位、辅助岗位，往往人员精简。加之很多小企业的老总都是从生产、技术出身的，重技术而轻管理，对其他方面人才队伍的建立缺乏意识。 4、 “人治”大于“法治”。不少小企业由于股东结构单一，在初创阶段，一切都是老板或者大股东说了算，企业经营管理等各方面的制度尚未形成，有些小企业建立了制度但在实际工作中执行力不够，主要还是靠“人治”而不是“法治“、“制度治”。 5、 生存周期普遍较短。在我国经济快速发展的二十年里，很多小企业的发展、经营主要是依赖于企业领导的关系、机会、经验等因素，产品本身的市场竞争力还没有完全形成，受国家宏观调控、市场竞争和行业变化影响大，小企业普遍很脆弱。据调查，我国中小企业的平均寿命不到四年。 二、小企业落后：当前制造业信息化的最大短腿 我国的工业化总体上还处于工业化中期阶段，距离现代工业化有很长的一段路要走。在中国实现工业化不可能只靠少数大型企业或者特大型企业，更多的还是需要发挥小企业的作用。以信息化带动工业化，不仅仅是对工业进行信息化改造，更重要地是要借信息化加快企业尤其是小企业的发展。 从目前的情况来看，国内企业信息化整体发展很不平衡，大企业和小企业之间发展不平衡。小企业对信息化的积极性比大企业差，小企业对信息化的认识也没有大企业深刻，大企业的制造业信息化建设取得了很好的进展，但大部分小企业的信息化基础薄、资金少、人才缺，信息化进程相对滞后。这种滞后，制约了小企业市场开拓能力和竞争力的提高，也必然制约了产业整体优势的发挥。以北京地区为例，目前拥有20多万家中、小型企业，经济总量占北京市GDP的45％，就业人数占到就业人口60％以上，主要分布在高科技和第三产业。但只有50％的中小企业实现了单机版的会计电算化，10％的中小企业实施了C/S架构下的进、销、存管理软件，实施了ERP和开展了电子商务的中小企业比例就更低。 目前，国内小企业信息化的问题主要表现在以下几个方面： 1、小企业信息化阶段性和地域性差异明显 目前我国企业整体上只有10％左右实施了ERP（企业资源计划）和CRM（客户关系管理）方案，进入了信息化建设的高级阶段。而小企业的信息化的比例比这还低，很多小企业的信息化还停留在文字处理、财务管理等阶段，不少企业没有建立局域网，更谈不上信息共享。我国小企业信息化地区差异也很明显，沿海地区企业信息化进程快，企业对信息化的认知度、基础设施建设、参与电子商务的程度等等都明显好于其它地区，广东、上海的小企业域名注册数远居国内其他地区前列。 2、 小企业积极性不够、观念淡漠、缺乏专业知识　 大部分小企业本身积极性不够，对信息化的意识薄弱，知识和经验都明显不足。有关数据表明，中国有大约30％的小企业还没有意识到信息化对企业生产经营的的作用，80％以上的企业缺乏信息化专业人员。 3、 小企业信息化应用层次不高 我国小企业信息化应用主要有三个层次：第一个层次是单机应用，指企业为提高工作效率，在生产经营中运用计算机进行文字处理、制作报表和上网获取信息等；第二个层次是局域网应用，指企业通过内部局域网