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　　基于BPM之建设工程招投标体系设计与实现 第一章 绪 论 1.1研究背景及意义 目前，我国正在大力推进信息化建设，但是用什么样理论来指导建设是我们面临的主要问题。我们常常见到这样的情况：一些单位在进行信息化建设时，只考虑需要什么应用,做什么应用系统，而不做总体规划，其结果是大量独立的应用系统，遍地信息孤岛。这些单位通常都是创建网络，开发软件，再找些报表设计一些所谓的数据库。也有不少单位进行了多次的信息系统建设，重复投资，信息化建设像一个无底洞。造成这些问题的主要原因是信息系统建设缺少一个整体规划，有了应用需求就建系统，而不是按业务需求进行整体规划，使得系统间相互独立。上世纪 70 年代中期至 80 年代初期，一些发达国家的计算机应用系统开发工作中，遇到过 数据处理危机问题，其中就包括信息孤岛。以詹姆斯bull; 马丁为代表的研究人员为解决这些问题做出了重大贡献。他们通过对一些企业的计算机应用系统问题进行分析，发现在许多企业中，所谓的信息系统实际上是一些互不关联的数据文件、应用数据库和一些程序的堆砌。这样的信息系统已经变的非常复杂，系统的数据存储中存在大量数据冗余。由于每个应用中都存储了大量冗余、重叠存储、组织混乱的数据，想要修改或者扩充这类信息系统的任一部分，都需要付出高昂的代价且非常困难。并且，传统方法中期望通过数据接口来实现企业系统集成的方法，也不能从根本上改变数据环境。长久以来，系统建设过程中各种问题的逐渐积累，使得数据环境变得更加混乱，并且越来越严重[1-3]。针对这些数据处理和信息系统集成的问题提出了主题数据库概念和总体数据规划的理论方法。集成信息系统的过程是将那些孤立运行的计算机应用系统（信息孤岛)变为集成化的信息系统（信息大陆)的过程。虽然研究了很多关于系统集成的理论和方法，但很少有人把握问题的重点全企业范围的信息系统的集成是一种再造工程，其实质是数据的集成，其基础是信息资源规划。 1.2国内外信息化建设的理论方法研究现状 信息工程方法论是 80 年代初由美国学者詹姆斯bull; 马丁等人创立的，80 年代中期引入我国。80 年代初的信息工程较好地解决了企业的数据集成问题。有两方面的问题注意得不够。一方面是对企业全面实施 BPR 困难和风险估计不足，另一方面是对新的局部 BPR 应用项目与老应用的衔接想得太简单，以为通过数据接口就能实现系统的集成，没有看到业务过程再造必然引发数据环境的重组。因为，业务过程变化必然带来对新的数据结构和数据管理机制的变革，新的数据存储与老的数据有不可分割的联系，当新老数据较多的时候，问题将变得极为复杂。目前，随着 InterIntra应用的普及和电子商务的兴起，以 B/S结构的方式交流信息确实给人们带来很大的方便，但必须建有统一标准的共享数据库。因此，不论是企业信息系统集成，还是行业信息系统集成，其本质是数据环境的重组，即数据集成。当前，基于信息工程方法论和信息资源规划的开发工具，国外已有多款类似的产品，最有名是 ARIS（Architecture of Integrated Information System ,ARIS）。德国萨尔大学的A. 技术 随着信息时代的到来，各企业都开始应用信息管理系统，但传统的开发方法开发的平台往往存在很多问题。如重复建设、产品集成能力差、技术标准不一致等问题。因此，BPM 业务流程管理技术应运而生，它是一种基于工作流技术及企业应用集成（EAI）的全新的管理信息系统开发技术。早在 1997 年就出现了 BPM 的产品和应用，当时主要应用在物流行业，直到 2000年 Gartner 提出了 BPM 的概念。BPM 对企业内业务流程进行整合和优化，是一套全面管理业务流程的模式。业务流程管理的方法通常包括：面向工作流的 BPM、面向文档的 BPM、面向业务规则的 BPM 和面向企业应用集成的 BPM[15]。企业中流程无处不在，管理流程的系统也出现过很多，像 ERP、CRM。它们以功能为中心，面向业务需求并作为一种应用对流程进行管理。与传统的管理系统不同的是，BPM 是以平台的方式出现，以流程为中心，它对业务流程的重组和改进有非常好的效果。BPM 是流程驱动式，推动人或者系统完整的参与整个流程。它站在业务的角度，灵活轻松的改变流程，从而实现对整个业务过程的不断优化。BPM 为管理人员提供详细的业务分析，帮助发现问题所在，不仅极大提高了管理人员对业务流程的掌控力，更大大提升了业务执行的效率。BPM 的实施包括四个方面：建模、自动化、管理和优化[16]。 第三章 需求分析........12 3.1 项目概述.......12 3.2 系统组织结构.....12 3.3 业务分析.......14 3.4 数据分析 .......21 3.4.1 数据流分