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　　当代建筑设计所建筑设计方案管理初探 第 1 章 绪论 1.1选题背景 由于国内经济的高速发展，建筑设计行业发生了巨大的变化，如设计人员的逐渐增加、设计要求的日趋提高、设计流程的逐日繁琐等。各大设计院开始实施项目管理，想通过此项管理来使图纸质量、设计进度、各专业之间的搭配、必要成本在控制范围内，同时组成一支团结向上的团队，与此企业的竞争能力持续提升，让企业跟上发展，最关键的是让企业的知名度逐渐提升，得到更多市场认可来适应这一系列的变化。借助改革开放的春风，我国学习了国外先进的科学技术和管理经验，但是面对国外设计行业的先进的管理经验和科学技术，我国的设计行业的水平还是显得捉襟见肘，从近几年来的重大工程中标就可见一斑，国内设计企业鲜有中标，这和改革开放以前，设计单位的体制有着密不可分的关系。在建筑管理工作中，在设计过程中建筑设计项目管理起到决定行作用。其作用体现在：一个设计项目管理得好，对施工部门是一个技术负责的交代，对业主是一个诚实守信的交代，对审查部门是一个工作认真的交代。认真做好设计项目管理工作，既是设计企业对是员工未来工作发展的重视，更是对自身企业的责任。我国工程项目管理的发展趋势也势必与国际上通行的做法，即对工程推行全过程的项目管理相吻合。这不仅能使我国专业工程师的管理能力得到提升，设计单位的整体素质、企业文化、以及未来发展都将得到整体的提升。我国建筑设计院从 2002 年起开始推广质量管理、人力资源管理、成本管理的理念、进度管理，而按步就班、吃大锅饭被摒弃。同时设计院启用专业的生产领导，专门从事生产管理。但是，因为各种体制的限制，项目管理的普及阻碍较多，只停留在表面的层次。作为项目管理的一个支流，为了得出更科学的管理方法和手段，建筑设计项目管理要通过细心的研究来达到目的。 1.2研究的意义 工程项目的周期基本需要几个步骤，即策划、设计、施工、使用。以建设施工过程为对象，狠抓施工过程的质量、工期、成本(投资)等一直是我国过去的建设项目管理过程中的一个误区。建筑项目管理工作必须在项目的决策阶段就对项目进行有效的借入和管理，如此才能提高项目管理的水平。建设项目设计过程非常重要的一个环节是其策划、设计、建设和运营全过程。实现策划、建设以及运营的衔接有几个关键性步骤，即项目设计阶段及其重要的部分，设计文件的严密性与合理性大大决定了工程建设的成败。建设项目最终的成功与否与设计管理工作的好坏密不可分[1]。设计工作在工作效果体现中具有隐蔽性和滞后性，所以设计工作经常评估不足。签订合同、组织施工、竣工验收、结算付款、交付使用等环节的实际依据是设计文件(图纸)，在法律层面上，项目实行过程中设计文件具有极强的权威性，在工程中，它的质量决定了工程项目实施以及使用的经济效益。我国建筑行业中，业主们渐渐地认识到了设计工作的重要性，为了在较短的设计周期内做出更有经济效益的设计项目，他们希望通过设计阶段的项目管理工作达到预期目的。可以说设计阶段的项目管理工作越来越符合当前市场的需求。设计管理是对产品设计的监督、管理、激发创造力、以及高效的与客户进行协调，针对一个具体设计项目的管理，最初源于专业设计公司的管理设计。由于消费者对设计的依赖，消费者的需求，日益增加的企业也打算发展开设专门的设计部门来满足消费者。因此，设计管理开始如雨后春笋般崭露头角。而在此设计管理已经不能再理解为是一种管理行为，它也是一种品牌的战略，用来充分利用企业内部的信息，通过设计使员工本身理解和认可品牌的内涵，进而让消费者体验品牌文化，抓住各种机会去维护、发展、创造深入人心的企业形象和高附加值的产品[2]。 1.3研究内容 现阶段，大部分正在运行的设计院都是根据当时国家需要和计划经济体制的需要而建立起来的，是上个世纪在计划经济体制中建立起来的，是隶属于行政上级的事业性单位。改革开放以来，即使经过几次较大规模的调整改制，但是一直到现在，无论是企业制度和管理体制都没有实现根本性的转变、还是设计院的运行机制，都尚未建立现代企业制度，设计管理一直沿用的都是较为传统的职能型的管理模式。国外勘察设计行业的主要管理模式是项目经理制为代表的矩阵型的项目管理模式，目前在我国施工行业较为先进的设计项目管理模式中运行效果也很好且符合项目市场化运作的要求。加入世界贸易组织后，我国的设计行业将面临国内外设计行业更大的挑战，所以要不断的加强自身管理和技术水平，缩短与竞争对手的差距，在市场竞争中赢得先机。 第 2 章 建筑设计项目管理概述 2.1 项目管理概述 项目管理是项目管理者再有限的操作范围内，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有限的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以达到项目的目标,其分为传统项目管理和现代项目管理,传统项目管理是相