以等级医院评审为契机提升财务管理内涵.pdfVIP

20l 总第595期 管理观察 5年11月 observer 中旬出版 第32期 Management 以等级医院评审为契机提升财务管理内涵 唐淼石，周建新，王勇 (无锡市人民医院，江苏无锡214023) 摘要：新一轮等级医院评审采用新版评审标准，对医院财务管理提出了新的要求。本文通过分析等级医 院评审财务条款涉及的范围及评审要点，指出无锡地区三甲评审中普遍存在的问题，探讨评审后医院财 务管理的方向，以提升财务管理内涵来适应不断变化的经济环境，更好地为医院的健康发展服务。 关键词：医院评审财务管理 内涵 无锡市人民医院成立八年来，接受了三次等级医院 员的管理，全面检查价格管理制度的落实，检查对价格 评审，其中2013年为新标准下的复合评价，今年9月刚执行的监管和持续改进价格管理工作的情况。物价管理 刚接受了省卫计委三级甲等综合性医院的评审，由财务 评审会涉及人员访谈和现场察看，抽查调价的依据和执 处牵头的条款也接受了财务专家的检查，三天的迎评过 行情况，开展物价管理的工作记录。 程笔者收获颇多，本文对财务条款的理解、评审要点和 (四)关于预算管理 检查后的思考与大家分享。 涉及两个条款：检查预算的编制、审批、执行调整、 决算、分析情况。其实预算条款的标准很严格，基层单位 一、等级医院评审对财务条线涉及的范围及评 的具体做法与现行标准有一定的距离，与实际管理部门的 审要点 要求也有关系，在无锡地区该条款的评审等级不会高。 (五)关于成本核算和控制 (一)关于财务管理和财务人员 重点检查成本控制的落实情况，本条款的标准很严 涉及二个条款：通过查阅台账、实地察看、人员访 格，基本上所有医院都有降低成本的意识、动力和实际 谈等方式检查财务管理的合规性和财务机构、人员配置 举措，但按标准做到项目成本和病种成本，大多数医院 的科学性。检查制度的更新，财务监督制度的落实情况， 是做不到的，做到的也只是面上做到，实际起到的作用 检查财务人员的资质，评价医院财务机构的设置及对财 有限，基本只能做到“C”。 务人员的管理，关注轮岗年限及人员的培训。 (六)关于资产与债务的管理 (二)关于医院经济活动决策 检查医院如何对资产管理进行监管，如何根据监管 涉及二个条款：检查经济活动机制的规范性，检查 建议持续改进资产管理工作，查看控制偿债能力指标和 重大经济事项决策的科学合理。常常抽一重大经济事项 优化资金周转能力指标等各项数据，标准对药品周转率 用追踪法来审视经济活动的全过程，把相关科室贯穿起 有明确要求。 来，分析各经办人员、各科室、各领导在整个事项中承 (七)关于绩效分配 担的责任。若没有实行总会计师的医院，其中一条款的 检查医院员工收入分配情况，突出分配方案以综合 评审等级为“D”。 绩效考核为依据，分配与业务收入不直接挂钩。通过人 (三)关于物价管理 员访谈检查科室二次分配的情况，察看持续改进分配机 涉及三个条款：评价价格管理部门及人员和对物价 制的案例。 作者简介：唐淼石(1968一)，女，民族：汉，籍贯：江苏无锡，学历：本科，职称：高级会计师，研究方向：财务管理。