物流工程论文精选范文：K电子单位物流仓储货位整改研究.docVIP

　　物流工程论文精选范文：K电子单位物流仓储货位整改研究 第1章绪论 1.1研究的背景 储存物资的仓库是企业实现高效供应链管理的一个重要组成部分，同时也是供应者和消费者之间的一个很关键的中间环节，仓库作为企业物流系统中的一个重要组成部分，它可以在整个企业供应链系统中协调原材料、成品的供需，对供应起着缓冲和平衡的作用。目前我国仓储作业管理中验货、库存管理和出库管理方面已经有了较为成熟的操作方法与作业流程，不过企业仓储管理系统重点还是运用在记录物品与货位的相关信息方面，入库管理作业主要还是依靠仓库管理人员在工作中长期积累下来的经验来完成，并且通常釆用人工操作的方式来进行，容易导致仓储作业低效率局面的出现。在现代大规模生产、用户需求个性化、物品种类繁多的环境下，现代仓储管理中希望仓储作业获得高的效率，缩短仓储作业时间，从而降低整个物流系统的成本。目前我国部分仓库的货位分配现状严重影响了仓储作业的效率。为了满足现代物流仓储业高效率的要求，一个行之有效的方法就是根据一定的存储策略与货位分配原则对仓储活动中物品的货位进行优化，从而在物品出入库操作时能够缩短工作人员的行走时间，提高仓库作业效率。这是因为公司仓库作业一般都涉及到很多环节，其中货物准备入库，并给货物分配指定货位是很重要的一个环节。合理有效地进行货位分配，不但有助于货物的搬运作业，也会减少倒库作业的次数，提高货物的流通速度，从而提高公司的仓储作业效率，实现公司仓储成本的降低，也就降低了不必要的工作量，节省人力物力。因此，货位分配是否合理，在一定程度上将对仓储作业的效率产生直接影响。合理有效地分配货物的存储位置在整个仓库作业中起着十分重要的作用。一般情况下，我们需要将合适的存储策略与货位分配原则加以综合考虑来确定货位的初始位置。而好的存储策略不仅能够缩短入库出库作业时移动的距离，而且可以大大I地减少出入库作业时间，同时采用好的存储策略还可以有效利用仓库现有的存储空间。因此仓储货位优化对于提高仓储作业效率具有十分重要的作用，进行仓储货位优化的研究工作具有重要的理论意义和实际应用价值。 1.2研究目的与意义 1.2.1研究目的 本课题以K电子公司的仓储管理与仓库货位分配为研究对象，通过分析K电子公司的仓储管理现状，并分析仓库货位分配对公司仓储作业效率的影响，进而对仓库货位分配进行优化以达到提高公司仓储作业效率与降低物流系统成本的目的。物品在公司仓库中的出入库频率各不相同，从而在实际仓储管理中极有可能出现某些货架上的物品存放过于集中的现象，致使这些货架承载受力不均勻，加之有些物品的出库与入库频率可能也会出现较大幅度地变动，这就会出现另一个问题，即要求进行倒库作业。所以，进行合理地货位分配，将有利于物品的拣选与搬运作业，也会减少倒库作业的次数，提高物品的流通速度，从而实现公司仓储成本的降低。假设货物在进入公司仓库存储之前就已经为货物合理分配了相应的货位，那么这样就能提高公司的仓储作业效率，减少倒库作业的次数，也就降低了不必要的工作量，节省物力人力。如果同时采用高效的仓储作业方式，将会最大限度地节约企业运作成本。因此，货位分配是否合理，在一定程度上将直接对仓储作业的效率产生影响。本课题预期达到的目标如下：(1)根据K电子公司仓储管理及各作业环节的基本情况，运用相关理论知识，对其仓储管理中存在的问题进行探讨，重点研究影响该公司仓储作业效率的出入库操作及仓库货位分配问题，并对其进行优化处理，再结合公司的具体实际情况进行分析。(2)在生产管理实践中为K电子公司的仓储管理及货位优化工作提供指导。(3)进一步丰富仓库货位分配及仓储管理研究领域的理论。 1.2.2研究意义 在用户需求个性化、物品种类繁多的市场环境下，现代仓储追求的是高效率，而我国现有仓库货位优化的现状严重影响了仓储作业的效率。为了满足现代物流仓储业高效率的要求，一个行之有效的方法就是根据一定的存储策略与货位分配原则对仓储活动中物品的货位进行优化，从而在物品出入库操作时能够缩短工作人员的行走时间，提高作业效率。货位优化就是在货物当前位置的基础上考虑到意想不到的各种变化因素而动态地对仓库中货物的货位进行配置，以确保货位分布处于更为合理的状态，从而达到提高仓库货物拣选效率和降低仓库作业成本的双重目的。即货位优化就是指在货位安排的基础之上所进行的更为合理的储位分配的过程。 第2章K电子公司物流仓储管理现状分析 2.1 K电子公司简介 K电子公司成立于1980年，是一家大型高科技技术制造企业。公司现有员工1.64万余人，注册资本约4.6亿美元，占地2730亩。目前公司主要产品及业务有：液晶电视、笔记本电脑、等。目前除上述核心业务外，旗下子公司还主要营运以印刷电路板产销与电子产品制造服务业务为主，代工生产国内外知名大厂产品，涵盖信息、通讯、汽车、消