基于“钻石模型”视角对宁夏羊绒产业发展现状分析.docVIP

基于“钻石模型”视角对宁夏羊绒产业发展现状分析摘 要: 宁夏是我国最大的羊绒聚集地,羊绒产业对宁夏的经济发展有着举足轻重的地位。本文作者运用迈克尔,并对宁夏羊绒产业的长远发展提出了对策性的建议。 关键词: 宁夏 羊绒产业 钻石模型 山羊绒是我国传统出口商品。解放初期,我国由于生产力水平低下, 一直以原绒的形式出口,主要销往香港地区、日本、意大利和美国。我国羊绒产业真正发展起来是在20世纪80年代以后,经过20多年的发展,我国已成为世界羊绒业原料中心和加工基地。位于黄河沿岸的宁夏,由于历史文化和民族特点等因素,逐渐形成了一个具有民族特色的产业――羊绒产业。目前宁夏已成国内最大的羊绒聚集地,羊绒产业对宁夏的经济发展有着举足轻重的地位。宁夏羊绒产业以灵武、同心羊绒工业园为依托,以圣雪绒、中银绒业为龙头,积极发展高档羊绒制品,延长产业链,提升宁夏羊绒产业的档次和竞争实力。随着国际金融危机的爆发,国际竞争的日趋加剧,作为宁夏地区的支柱性产业――羊绒产业,自身存在的问题日益显露,且严重影响着本行业的健康发展。笔者运用波特的“钻石模型”对宁夏羊绒产业进行分析,指出其目前存在的问题,并针对这些问题提出对策性的建议。 一、宁夏羊绒产业发展的基本状况 宁夏羊绒纺织加工业是在原绒流通贸易形成一定的规模之后才开始的。上世纪90年代中期,宁夏开始有分梳企业,但规模较小。快速发展是在2000年后,特别是近几年(如表1)。其中2002―2007年平均增长率约为40%。宁夏羊绒产业的“异军突起”,已发展成为全国三大羊绒加工基地之一。近年宁夏原绒收购和市场交易量为6000―7000吨,年加工无毛绒4000余吨,分别占全国总量的60%左右。宁夏已建成灵武市、同心县两个羊绒工业园区,灵武市交通便捷,同心县劳动力成本相对较低;灵武园区以精品无毛绒和深加工为主,同心园区以原绒集散和分梳加工为主。这两个园区现有入园企业77家,其中中等以上规模企业28家,梳毛机占到全区总数的90%,形成了一定的产业集群优势,培育出中银、嘉源、荣昌、圣雪绒、马斯特、德海、生海等7大集团。年销售收入过亿元的企业有14家,过10亿元的有1家。这些企业重视基础管理,提高产品质量,引进先进设备,积极开发新产品,市场竞争能力不断增强,为全区羊绒产业的健康发展起着越来越重要的作用。 二、波特“钻石模型”的理论介绍 在全球金融危机日益严重的影响下,作为宁夏地区支柱性产业之一的羊绒产业面临着很大的挑战。宁夏羊绒产业要想在金融危机的背景下继续发展,就需要提高产业竞争力。产业竞争力,亦称“产业国际竞争力”,指某国或某一地区的某个特定产业相对于他国或地区同一产业在生产效率、满足市场需求、持续获利等方面所体现的竞争能力。 波特在1990年提出了“钻石模型”,该模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为,一个国家(或地区)的某些产业之所以能够持续创新和升级,获得竞争优势,主要取决于该国产业的以下四个因素: (一)生产要素。 根据“钻石理论”,生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本资源和基础设施五类,这些生产要素一般是混合出现的,但每个产业对其依赖程度又随产业性质而定。 (二)需求条件。 在“钻石模型”中,需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力,主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。按照波特的理论,本国需求越大,越有利于厂商追求规模化生产并实现成本的降低,进而提高企业的效率,并刺激企业改进和创新,推动产业的发展。 (三)相关和支持性产业。 波特认为,单独的一个企业以至单独一个产业,都很难保持竞争优势,只有形成有效的“产业集群”,并在上下游产业之间形成良性互动,才能使产业竞争优势持久发展。对企业而言,具有竞争力的上游产业能够为本企业提供先进的原材料、相关技术等,这些都是产业竞争力的重要组成部分。同样,如果下游产业在全球具有竞争力,那么就会对上游产业提出更高的要求,这在一定程度上是本产业进行创新的外部动力。 (四)企业战略、企业结构和同业竞争。 企业战略、结构和竞争对手是指企业在一个特定的国家环境中如何创立、组织、管理企业,以及如何竞争对手。如果某一产业的企业在企业目标、策略和组织形式等方面的选择与该国产业竞争优势资源恰好相符合,则该产业的竞争优势将可充分展现出来。 以上这四个因素可能会加快本国产业竞争优势的培育,也可能造成产业发展停滞不前。波特还认为,机会和政府这两个重要变量可能对产业竞争优势产生重要影响,但是对竞争优势的影响不是决定性的。同样的机会给不同的企业可能造成不同的影响,能否利用机会,以及如何利用机会,还是取