建立企业激励机制几点思索.doc

建立企业激励机制几点思索摘要：企业的最终目的是最大限度地提高经济效益，为社会发展做贡献。而提高企业经济效益的关键，是充分发挥企业人力资源的作用，实现人尽其才，人尽其用。企业如何建立有效的激励机制，发挥好人力资源的作用，是每个企业管理者必须直面的一个课题。本文作者就如何建立和运用好激励机制，从五个方面进行了深入思考。 关键词：激励机制；人力资源；建立；思考 企业作为社会经济组织，其最终目的是提高经济效益，为社会发展做贡献。而提高企业经济效益的关键，是充分发挥好企业人力资源的作用，实现人尽其才，人尽其用。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素之一。激励作为人力资源的重要内容，它是指激发企业职工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使职工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业建立和运用激励机制的最根本的目的是正确地引导职工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此，在一定程度上，企业激励机制建立和运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。如何建立和运用好激励机制，是企业面临的一个十分重要的问题。 一、坚持物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它主要有正、负激励两种表现形式。正激励，如：发放工资、奖金、津贴、福利等。负激励，如：罚款、降级、降职等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部普遍使用的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，人们的趋利意识明显增强，“金钱万能”的思想在部分人的头脑中逐步滋长起来，有些企业领导也片面地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒影响了单位的发展。如：有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行“大锅饭”的分配形式，极大地抹杀了职工的积极性。平均等于无激励，这种平均主义的分配方法不利于培养职工的创新意识。事实上，人不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国一位著名管理学家就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此，企业只有坚持把物质激励和精神激励相结合，才能真正地调动广大职工的积极性、主动性和创造性。坚持把物质激励和精神激励相结合，必须要注意把握三个方面的问题： (一)创建适合企业特点的企业文化。企业文化是指在一定社会历史条件下，在企业的生产经营过程中，由企业领导者长期倡导、企业干部职工认同、接受、实践，所形成的企业的价值理念和行为规范。从本质上来说，企业文化是企业发展的灵魂。俗话说：企业的发展，一年靠产品，十年靠文化。现代管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个职工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。因此，加强企业文化建设，用广大职工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供不竭动力。 (二)制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，要坚持群众路线，在广泛征求职工意见的基础上形成为大多数人所认可的制度，通过会议、学习等形式，加强宣传，让职工人人知晓，并在实际工作中严格落实执行各项制度；其次要加强监督与考核，激发职工的竞争意识，充分发挥职工的潜能；三是制定制度要体现科学性。企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解职工的需求和工作质量的好坏，因地制宜，因时而宜，具体问题具体分析，根据情况的变化随时调整制定相应的政策。 (三)综合运用多种激励机制。不同企业的具体情况千差万别，企业应根据自身的特点而采用不同的激励机制，而不能照抄或照搬某一固定模式、成功经验。首先，企业可以运用工作激励，尽量把职工放在他所适合的岗位上，并在可能的条件下定期轮换一下工作以增加职工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养职工的工作热情和积极性；其次，企业可以运用参与激励，通过参与，增强职工对企业的归属感、认同感，进一步满足职工自尊和自我实现的需要。企业应加强民主管理和民主监督，进一步完善和健全职代会制度，通过职代会、厂务质询等渠道，让职工参与企业决策和企业管理。第三，企业也可以运用荣誉激励。这一激励措施可以有效地满足职工的荣誉需求，取得良好的激励效果。总之，激励的方式多种多样，企业应采用适合本企业背景和特色的方式，制定相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以调动和激励职工的积极性和创造性，进一步促进企业的改革发展。