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浅议协调管理对建筑施工重要性摘 要： 在建筑施工的过程中各专业的协调管理工作极为重要，本文对如何做好建筑施工中各专业的协调管理工作进行了探究。 关键词： 建筑施工 协调管理工作 工程质量 很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，不论在设计还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合和协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至会产生质量问题和安全隐患。 可见，建筑施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，而且很必要。作为业主或者监理，在工程的设计阶段及施工过程中，应该做好这项管理工作。 一、出现上述问题的原因 出现上述问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到业主、监理，多专业技术工种，多单位部门等方方面面，归纳起来主要有如下几点： （一）从技术质量的角度分析。 由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 再者，由于现代化建筑的个性化，每一栋建筑都是一件独特的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也就加大了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员如未能及时掌握，也会造成问题。 （二）从管理的角度分析。 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地造成一些问题，增强协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理。加之施工人员、管理人员水平参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这是产生问题的重要原因。 再者，由于各专业的分工协调不尽如人意，每一个专业的技术管理人员对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，但由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就给协调工作造成更多问题。 二、做好协调工作的方法 从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中严格按规范要求做好每一道工序，就不会出现上述的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但实际上，由于上述人为的、技术上的、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾非常突出。我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢？ （一）充分认识协调工作的重要性。 工程中各专业交叉部位多数都是一些小的地方，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，很难补救甚至无法挽救。而即使是小问题，如果事先没有设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要付出很大的代价，而且会影响到工程的质量，造成经济损失。 作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。 同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。 （二）加强管理，建立科学的监督模式。 一直以来我们的施工管理更多地趋于表面形式。工地办公室的各种图表给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决得怎么样却要打个问号。虽然图表也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。 这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。 （三）加强协调管理的具体步骤。 1.技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误造成的协调问题。设计图纸的好坏直接决定工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，在图纸上加以解决。同时，