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论安全·效益·职工培训在企业中作用摘 要：“安全”、“效益”、“职工培训”是企业生存之本、发展之纲，企业抓住了它就等于抓住了企业的命脉。因此，企业领导确定了以“安全”、“效益”、“职工培训”为主的战略思想。但是效益是在安全生产的前提下取得的，没有安全生产就没有效益。在企业生产过程中，人是第一要素，并且必须具备一定的专业技能和相关知识，这就需要对人员进行相关培训。可见，效益是企业根本，安全是效益保障，培训是安全与效益的支撑，它们是相辅相成、缺一不可的。在实际工作中，要认识到这点，并结合“目标管理”和“动态量化考核”相结合的管理理念，克服国内外种种不利因素，继续以人为本，围绕市场开展工作，挖潜增效，推进企业不断向前发展。? 关键词：企业；安全；效益；职工培训? ? “安全”、“效益”、“职工培训”是企业生存之本、发展之纲，企业抓住了它就等于抓住了企业的命脉。因此，企业领导确定了以“安全”、“效益”、“职工培训”为主的战略思想。本文分别就“安全”、“效益”、“职工培训”等问题谈几点工作思路，与大家共勉。? 一、树立“安全第一”思想，切实做好安全管理工作? （一）摆正安全位置。抓好安全生产，不仅需要始终不懈地坚持“安全第一”的方针，还应把“安全第一，预防为主”的方针落实到生产全过程，确保安全管理工作健康有序地向前发展。就企业整体工作而言，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益，但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明，安全与效益是我们企业的两项根本性任务，企业必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全。? （二）规范安全管理。安全规范管理就是用安全管理操作规范进行管理，将各种标准整合为完整的作业流程体系，实行安全工作“人人有事做、事事有人做”。一方面，要有明确的安全管理机构。通过这种安全管理机制，实现安全管理网络。另一方面，实现安全制度管理。明确工作职责和安全管理规定，实行量化和法制化管理。在安全管理制度执行时要严格，要持之以恒，实现管理与考核并举。在制度管理中，提倡制度管理的火炭效应，以达到防患于未然的作用。严格制度管理并不是说企业只是依靠严格的管理才可以达到目的，我们同样提倡温情管理，但我们所说的温情管理不是实施于制度管理中，而是制度管理的辅助手段。同时，实施安全教育与安全措施落实同步进行，持续不间断地进行安全教育，在日常工作中即有目的、有计划地向职工灌输“安全第一”、“安全就是效益”的思想，潜移默化，安全意识就会在职工的头脑中生根发芽，达到了自我教育目的，安全措施也随即落实了。? （三）重视“小事”。俗话说，小洞不补，大洞吃苦。安全工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的具体体现，剖析发生的各类事故，往往源于一些“微不足道”的小事，这样促使我们去探究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦。不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。明白了小与大的利害关系，就会做到“不以恶小而为之”，有了隐患及时排查，发现问题当即处理，坚持“无风三尺浪，有风浪三丈”，坚持“小题大作，大题特作”。把小隐患当成大隐患，把轻“违章”当成重“违章”，把苗头当作问题来抓，抓小防大，防微杜渐。安全生产无小事，谁忽视小事，谁放松小事，谁就要受惩罚，谁就要吃苦头。? （四）偶然与必然。在安全生产中，常有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故，这是不对的。因每一起“偶然”事故中都可以找到隐蔽着的“必然”，若发生事故便以“事出偶然”来开脱，这种“偶然”显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。冰冻三尺非一日之寒，每一起事故尽管有各种的“偶然”因素，但终究是“违规+隐患=事故”的结果，要么是违章作业，要么是管理漏洞，要么是监督不严造成的。要搞好安全生产，必须从人抓起，从基础工作入手，从严管理，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，我们坚持严字当头，认真强化安全管理，我们就能逐步掌握安全生产的主动权，就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。? （五）独唱与合唱。如果把安全生产当作一首歌，那么就有独唱与合唱之分了。要唱好安全生产这首歌，只有把独唱与合唱融为一体，才能达到最佳效果。在安全生产中，安全管理部门作为主管安全生产的职能部门，担负着重要责任，起着领唱的作用，在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，共同唱好安全生产这首歌。安全工作涉及安全生产的各个方面，是一项综合性管理工作。我们要处理好独唱与合唱的关系，调动广大职工的积极性，让他们积极投入到安全生产活动中去，按章作业，安全生产，齐心协力唱好安全生产平安歌。? （六）突击与持久。安全生产涉及到方方面面，有些工作需要集中时