2010年管理评审计划..docVIP

管理评审计划 评审目的： 对公司质量管理体系以及质量方针、质量目标的完成情况进行评审，以确保质量管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性。 评审参加人员： 主持：索宏峰 总经理：索宏峰 参加人员：各部门负责人及内审员 评审内容： 1、审核结果，包括今年组织的内审。 2、顾客的反馈，包括顾客满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。 3、过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量结果 4、改进、预防和纠正措施的状况，包括合理化建议、对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果。 5、质量体系运行情况，包括质量方针和质量目标的适宜性和充分性。 6、改进的建议。 名部门评审准备工作要求： 1、规划发展部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。要求公司各部门准备评审会议的书面报告，在预计评审前两天提交规划发展部。 2、各部门请重点准备下述内容的书面报告： （1）今年各部门生产任务、质量目标的完成情况； （2）质量管理体系过程、产品质量分析； （3）顾客反馈信息、市场分析及产品需求； （4）供方产品质量情况； （5）公司资源配置需求； （6）纠正、预防和改进措施的实施结果 3、规划发展部对各部门的书面报告进行整理，提交管理者代表，管理者代表汇总现阶段质量体系运行情况，包括今年内审的情况，写出总结向总经理汇报。 管理评审时间、地点： 2011年12月26日，在公司会议室。 编制：吝保叶 批准： 日期：2011.12.15 日期 管理评审记录 评审会议时间 2011.12.26 主持人 索宏峰 评审会议地点 公司会议室 参加人员 总经理、管理者代表、各部门负责人及内审员 评审会议内容： 1、总结理：通过这次管理评审会议，各部门汇报本部门的质量管理体系的运行情况，并评审质量方针的适宜性、质量目标的完成情况，对现行体系存在的的问题进行讨论，提出改进意见。 2、各部门汇报本部门的体系运行情况，并对内审中发现不合格项的改进情况进行了汇报。 3、管理者代表宣读了管理评审汇报材料。 4、全体讨论，自由发言。 5、总经理总结： 1）公司的质量方针基本适宜，并得到了有效贯彻。 2）质量目标得到了有效贯彻，各部门都能完成。 3）内部审核工作的开展能满足公司的需要，对质量管理体系的运行能起到监督作用。 4）公司的机构设置及职责划分符合公司现状，并有利于质量工作的开展 5）各项资源设备能满足需要 6）生产过程加强监控，对新招收操作者加强操作规程的培训； 7）加强质量检验工作，配备合适的检验人员 8）总经理最后宣布评审结论：公司质量管理体系基本上是适宜、充分和有效的。 6、总经理最后宣布评审结论： 公司质量管理体系基本上是适宜、充分和有效的。 7、提出下一步工作要求： 1）各部门继续深入推行6S精细化管理，列入各单位目标考核 2）为响应国家的节能减排号召，本公司决定建设地面瓦斯抽采系统，将抽采的瓦斯进行综合利用，建设瓦斯电厂。 记录：吝保叶 日期：2011.12.26 评审会议时间 2011.12.26 评审会议地点 公司会议室 评审目的 对公司质量管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性 参加人员 总经理、管理者代表、各部门负责人及内审员 评审内容摘要 1、质量方针的适宜性； 2、质量目标的完成情况； 3、内部审核的情况； 4、如何进一步提高顾客满意程度 5、如何健全自我完善机制，促进质量管理体系的进一步提高 6、如何加强对生产过程的控制 7、对去年管理评审提出的改进措施及其他改进措施的实施情况 8、质量管理体系的有效性、充分性和适宜性 评审结论 1、公司的质量方针基本适宜，并得到了有效贯彻 2、质量目标得到了有效贯彻，各部门都能完成 3、内部审核工作的开展能满足公司的需要，对质量管理体系的运行能起到监督作用 4、公司的机构设置及职责划分符合公司现状，并有利于质量工作的开展，各项资源设备能满足需要。 5、对生产过程加强监控，确保安全第一 6、对操作者加强操作规程的培训，强调安全第一 7、加强质量检验工作，配备合适的检验人员 8、总经理最后宣布评审结论：公司质量管理体系基本上是适宜、充分和有效的。 纠正、预防和改进措施摘要 1.各部门继续深入推行6S精细化管理，列入各单位目标考核 2.为响应国家的节能减排号召，本公司决定建设地面瓦斯抽采系统，将抽采的瓦斯进行综合利用，建设瓦斯电厂。 编制：吝保叶 日期：2011.12.26 批准： 日期：2011.12.26 管理