延迟制造---戴尔.pptVIP

 讨论的主要内容： 1．选定典型的企业案例，介绍企业采用延迟策略前后的情况. 2．讨论在什么情况下应该采用延迟制造，实施过程中需注意哪些问题? 3．讨论延迟制造实施的关键是什么？ 延迟制造的分类 生产延迟： 生产产品是在完全清楚客户需求后进行 物流延迟（时间延迟）：延迟发送，统一发送 地点延迟：把产品送到消费者需要的地方，可以建立配送中心 戴尔Dell的生产延迟 戴尔所处的行业特点: 1、电脑行业发展已经相当成熟，但是产品更新换代的速度仍然很快，因此企业必须通过较低的库存来降低风险。 2、电脑行业有一套国际的通用标准，使得标准化零件的生产与最终组装过程得以分开。 戴尔生产延迟的策略 1、要求供应商提供的零部件必须模块化、标准化，以此满足最终装配的需要。 2、最终装配过程延迟到接到客户订单后进行，满足客户的个性化需求。——客户化策略 戴尔生产延迟过程 2．讨论在什么情况下应该采用延迟制造，实施过程中需注意哪些问题? * 组长：孙奕为 PPT制作：许晓霞 其余组员：黎煌运、黄骥冲、 王俊杰 供应商提供的标准化零件 → 戴尔建立的供应商库存仓库，在戴尔的组装厂附近 → 在接到客户的订单后，进行组装 将组装好的个性化电脑送至客户手中 1.选定典型的企业案例，介绍企业采 用延迟策略前后的情况.