六_计划与计划工作.pptVIP

计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。 一、计划的概念 1.名词—计划：计划是指用文字或指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门或不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件 3.计划工作的内容5W1H 做什么—目标； 为何做—必要性与可行性； 何时做—时间； 何地做—地点； 谁去做—人员； 如何做—方法与程序。 二、计划与决策的关系 决策是计划的前提 计划是决策的逻辑延伸； 决策与计划相互渗透； 三、计划的性质 1.目的性；为组织目标服务 2.领先性（首位性）； 3.普遍性； 4.计划工作要追求效率 （一）原则 1.统筹原则； 2.重点原则； 3.连锁原则 4.发展原则 5.便于控制原则 6.经济原则 3.许诺原理—正确确定计划期问题 4.改变航道原理 计划的层次体系 第三节　计划编制过程 * * 第六章 计划与计划工作 正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。” 主要内容 计划的概念及其性质 计划的类型 计划的编制过程 2.动词—计划：是为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排 第一节计划与计划工作 任何一个完整的计划都包括这些内容 四、计划工作的重要作用 1. 弥补不肯定性带来的问题 2. 预知风险和机会； 3. 减少浪费，提高效益的方法 4. 提供控制和衡量工作绩效的标准； 5. 为决策提供基础。 6.有利于合理配置资源，取得最佳经济效益。 五、 制定计划的 原则与原理 （二）原理 1.弹性（灵活性）原理； 2.限定因素原理（木桶原理）：针对薄弱因素制定对策 方 案 目 标 与弹性原则不同？ （一）按时间分 1.长期计划； 2.中期计划； 3.短期计划。 第二节 计划的种类 （二）按计划制定的层次分 1.战略计划； 2.战术计划； 3.作业计划。 三、按计划的对象划分： 1.综合计划，如企业经营计划； 2.局部计划，如销售计划、生产计划、质量计划等； 3.项目计划。 四、按计划的明确性分 1.指令性计划； 2.指导性计划。 五、按计划的重复性分 1.程序性计划； 2.非程序性计划。