用人申请计划..docVIP

2012年策划中心用人申请计划 （ 第一章：部门人员架构） 注明： 以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。 薪资按级别对应依次如下： 级 别 人数 试用期基本工资 转正基本工资 补 贴 奖金/ 提成 总监助理 1 5000 8000 手机费、交通补贴 实报实销 详见公司绩效考核办法 前期经理 1 5000 8000 手机费 交通补贴—实报实销 详见公司绩效考核办法 策划经理 1 5000 8000 手机费 交通补贴—实报实销 详见绩效考核办法 产品经理 1 5000 8000 手机费 交通补贴—实报实销 详见绩效考核办法 市场经理 1 5000 8000 手机费、交通补贴 实报实销 详见公司绩效考核办法 统计主管 1 4000 6000 手机费 交通补贴—实报实销 详见公司绩效考核办法 策划专员 1 3000 4000 手机费 交通补贴—实报实销 详见绩效考核办法 设计 1 3000 4000 手机费 交通补贴—实报实销 详见绩效考核办法 策划中心工作职责说明书 策划中心总监职责 对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策； 负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。 掌握各地策划部门工作进度，制定工作计划进程； 推展总体业务发展，监督总体绩效； 掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况； 建立专业的培训团队，以充实各策划部门业务专业学习； 建立并管理集团策划共享培训中心 配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。 依照项目的要求，负责落实市调汇总资料的研判； 前期策划经理职责 负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会； 负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作； 负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前期部组织草拟相关 合同文件，主持或参与项目谈判； 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告； 参与项目总体规划设计方案工作； 负责组织编制项目建议书、公司开发建议； 负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库； 市场调研经理职责 计划： 負責市场部年度策略；规划年度调研策略 负责规划年度调研预算及调研相关区域/渠道 根据相关需求负责规划项目调研计划 负责规划内部人员培训计划 管理： 管理相关咨询公司的执行情况 管理、主持市场调研例会，并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。 建立健全并有效管理营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、 交流及保密制度。 审核： 加强控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作，规范行为为目标。 正确传达总监和产品经理制定的市场调查工作方案和操作程序，带领团队正 确执行。 根据产品及品牌发展需求制定市场调研计划（常规型和项目型），组织并执行策划 市场调研项目；为本部门和其他部门提供信息决策支持。 协助市场部经理制定各项市场营销计划。 组织进行宏观环境及行业状况调研。 组织对企业内部营销环境调研。 组织对消费者及用户调研，组织实施调研项目，管理监控调研过程执行情况跟踪市场动态拟写相关市场分析报告 提供有价值的信息 收集竞争对手的市场情报和政府行业政策和信息。 根据市场需求提出新产品开发提案方向。 建立健全市场信息数据库，为市场决策提供信息支持； 定期完成市场月度、季度、半年度、年度市场分析报告。参与市场竞争对手评估报告。完成各项市场调研工作。1、? 设计人员在领导下工作，服从领导的工作安排，遵守各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务 2、? 设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。 、 严格按照产品标准进行、制图、出图。 、? 定期入，。 、?设计人员发现的质量、生产工艺方面的问题，应及时将信息反馈给 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------